Lo que un CEO busca más allá de la experiencia

Cuando se trata de contratar nuevos empleados, la experiencia previa siempre es un activo valioso. Sin embargo, Everette Taylor, CEO de Kickstarter, afirma que hay una cualidad aún más crucial que busca en los candidatos: la motivación para aprender. Taylor, quien fue contratado por Kickstarter a los 33 años sin una trayectoria destacada como CEO, subraya que su éxito se debió en gran medida a su disposición para aprender y su hambre de conocimiento.

Taylor revela a CNBC Make It que su principal prioridad al evaluar candidatos es determinar si pueden desempeñar efectivamente el rol al que aspiran. Si no cuentan con experiencia previa, lo esencial es que demuestren un fuerte compromiso con el aprendizaje y una actitud proactiva.

No me importan los títulos, ni las empresas de renombre. Lo que me interesa es si esta persona realmente puede hacer el trabajo y ejecutar a un alto nivel”, explica Taylor.

En el caso de Kickstarter, Taylor fue elegido para liderar la empresa en un momento de estancamiento y tensiones internas, como reportó Fortune en junio. Aunque la empresa declinó comentar sobre su valoración, la contratación de Taylor refleja un enfoque renovado hacia la gestión y el liderazgo.

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Taylor no es el único CEO que valora la disposición a aprender. Andy Jassy, CEO de Amazon, enfatiza la importancia de mantener una curiosidad insaciable. “Tienes que estar hambriento de encontrar formas de aprender”, afirma Jassy en un video de Amazon. La capacidad de seguir aprendiendo es lo que distingue a los profesionales exitosos de aquellos con carreras estancadas.

De manera similar, Aneesh Raman, experto en fuerza laboral de LinkedIn, destaca que un “mentalidad de crecimiento” es fundamental para los profesionales en etapas tempranas de sus carreras. “Debes entusiasmarte con el aprendizaje continuo”, señala Raman, subrayando que esta mentalidad puede ser el mayor diferenciador competitivo para los recién graduados.

Además de la capacidad de aprendizaje, Taylor también valora a los candidatos que son “impulsados por la misión”, que saben dejar de lado su ego, admiten sus errores y colaboran eficazmente. Pregunta a los candidatos sobre sus fracasos o errores durante las entrevistas para evaluar su autoconciencia y disciplina del ego.

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Para Taylor, lo fundamental no es el historial académico o los títulos llamativos, sino la capacidad de aprender y adaptarse. Esta cualidad, junto con la actitud de trabajo en equipo y humildad, es lo que realmente marca la diferencia en el proceso de selección de candidatos.