Carlos Dumois

Después de probar las mieles de la aristocracia de los Family Offices, ¿por qué pensar en volver a crear riqueza manejando empresas?

¿Podemos usar el Modelo de los Tres Círculos (familia, propiedad y empresa), para compartir con efectividad la dueñez?

¿Cómo podemos preparar a las siguientes generaciones para que se gobiernen efectivamente?

¿Cómo debe ser la relación entre el presidente del consejo y el director general?

¿Cómo proteger la dueñez compartida de socios disfuncionales en la empresa familiar?

La dueñez empresaria no se gestiona mandando, sino gobernando.

Los hombres mediocres repiten que es mejor malo conocido que bueno por conocer.

Las dinámicas de desconfianza pueden destruir el valor del negocio y la armonía de la familia.

La dueñez no puede reducirse a la propiedad legal. Ser dueño no es solamente tener acciones. Es responder por el sentido, la permanencia y la creación de valor de aquello que se posee.

La unidad y cohesión son virtudes esenciales en las organizaciones de familia.

La dueñez es exigente, no admite complacencias.

La vida de Juana de Arco es el testimonio definitivo de cómo una sola persona, impulsada por una convicción profunda, tiene el poder de unificar y transformar a una nación entera e impactarla por generaciones.

“Tal vez el tema no es de diseño de estructuras ni de reglas a seguir. ¿Será que lo que falta son otras cosas?"

Hay empresas que no quiebran por una mala estrategia. Quiebran porque quien debía gobernarlas no supo gobernarse a sí mismo.

¿Será que podemos liderar otra vez la capacidad de renovación de nuestra empresa?