Salario emocional y “engagement” ganan peso en industrias

Tijuana BC.- Las industrias en Tijuana han comenzado a consolidar estrategias más efectivas para garantizar la permanencia de su personal, incorporando nuevos enfoques que van más allá del salario tradicional.

El director de Estadísticas de Arhitac, Alfredo González Rodríguez, señaló que conceptos como salario emocional y “engagement” han cobrado relevancia en la permanencia de los colaboradores.

Indicó que actualmente las empresas han entendido que para que un colaborador siga en una empresa no se depende únicamente de factores económicos, sino también de aspectos culturales y del entorno laboral.

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Tendencia a la baja

Explicó que, con base en una muestra de 100 empresas que agrupan a 126 mil empleados, se ha observado una tendencia a la baja en la rotación laboral en los últimos años.

Detalló que este comportamiento responde a distintos factores, entre ellos los efectos de la pandemia, así como ajustes realizados por las compañías en sus estrategias de gestión de talento.

No es que la rotación está bajando, sino que es también el efecto de varios factores importantes, hemos aprendido a retener el personal con conceptos como el salario emocional, engagement o aspectos dentro de la retención del colaborador”

Dijo.

Niveles actuales de rotación

González Rodríguez añadió que los niveles actuales de rotación permiten prever un periodo de relativa estabilidad durante los próximos 4 o 5 años, lo que abre oportunidades para fortalecer la cultura organizacional.

Señaló que este escenario brinda a las empresas margen para invertir en capacitación, desarrollo profesional y planes de carrera.

La reducción en la rotación, dijo, también puede traducirse en beneficios operativos, como menor ausentismo, mayor productividad y optimización de costos dentro de las organizaciones.

El presupuesto que antes asignábamos al costo de producción, donde el personal tenía un costo de 100 a 200 dólares por persona dependiendo de giro, ese dinero se puede traducir para otras áreas”

González Rodríguez expuso que hace 2 décadas, en 2006, se llegaba a sumar un 100% de rotación, es decir, que se le daba “la vuelta” a todo el personal que una maquiladora tenía en la planta.

En la actualidad, aseveró se calcula que hay una rotación acumulada del 5.7% en promedio en el primer trimestre del año, con estimaciones de cerrar en un 20% si sigue una tendencia a la baja.