Falta que empresas den continuidad a prevención de riesgos psicosociales: Dircap
Algunas organizaciones solo hacen las evaluaciones pero no ejecutan planes de seguimiento en beneficio de sus colaboradores, señalan.

Tijuana, BC.- Falta que las empresas den continuidad a la NOM-035 para erradicar la prevención de riesgos psicosociales una vez hayan sido detectadas, apuntó la directora ejecutiva en el Directorio de Instructores y Capacitación Especializada de México (Dircap).
Diana Lorena Vázquez Arana recordó que las empresas deben de dar cumplimiento de dicha reglamentación para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo, así como dar estabilidad a sus colaboradores.
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Apuntó que si bien hay muchas empresas que han tomado el camino, desde la aplicación de las encuestas para detectar las necesidades o evaluar el panorama con los colaboradores, falta la continuidad post-evaluación.
Estabilidad de los empleados
Sin embargo dijo que hay una cantidad importante de organizaciones que únicamente se quedan con la aplicación de pruebas, mas no con acciones concretas para erradicar los riesgos que comprometan la estabilidad de los empleados.
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Muchas veces nos hemos encontrado con que hay empresas que empiezan a aplicar los procesos de la norma, como aplicación de las encuestas, pero se quedan con los resultados y no ejecutan un plan de seguimiento o capacitación”, aseveró.
— Diana Lorena Vázquez Arana
La directora de Dircap, Vázquez Arana, explicó que regularmente los corporativos toman muestras para ver qué situaciones tanto internas como externas, pueden ser un factor que pudiera obstaculizar las funciones del colaborador.
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Capacitación para colaboradores
Destacó que el desarrollar actividades de capacitación para los colaboradores en temas de salud mental, esparcimiento, trabajo en equipo o “team building”, forman parte de las estrategias para la prevención de riesgos psicosociales.
“Lo que se requiere es que haya un seguimiento en donde se estén brindando los temas que, derivado de estas encuestas, hayan resultado como una necesidad para los colaboradores, dar continuidad y transparencia”, consideró.
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El seguimiento también debe ir acompañado con la premisa de compartir y poder permear la información de riesgos potenciales para con los colaboradores, de manera que haya una comunicación interna efectiva, añadió.
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