Más de la mitad de los negocios en México no sobreviven dos años, y Sonora enfrenta un entorno especialmente competitivo para emprender

Empezar un negocio en México, y en Sonora es una apuesta de alto riesgo, pues según datos oficiales de cada 100 nuevos negocios que abren en el País, más de la mitad no sobreviven más de dos años.

Datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (Inegi) de Demografía de Negocios, señala que el 31% de los negocios nuevos muere en el primer año, y 52% a los dos años.

La falta de capital, el mercado saturado, el bajo acceso a créditos y la falta de adaptación a los retos, son algunos de los factores que expertos señalaron como las principales causas por las que un negocio en Sonora no sobrevive en sus primeros años.

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Según el presidente de la Federación de Cámaras de Comercio (Fecanaco) en Sonora, Martín Zalazar Zazueta, se estima que la esperanza de vida de las micro y pequeñas empresas es de entre dos y cinco años, los negocios medianos tienen una vida promedio entre siete y ocho años y las grandes mayormente de 10 años en adelante.

MAYOR “MORTALIDAD”

Entre los negocios con mayor “mortalidad” en el Estado se encuentran el comercio en general, como tienditas, venta de postres, joyería y regalos; los servicios personales como estéticas, alimentos y pequeños servicios; también los negocios informales de menos de dos empleados.

“Aquellos que duran menos son muchos emprendimientos con poca propuesta de innovación, tiendas de moda sin diferenciación y muchos de venta de comida”, mencionó.

Ante la falta de un plan de negocios, estudios de mercado y la capacidad de adaptación de los emprendedores, es difícil que los negocios se mantengan más de cinco años en el mercado en el País, indicó el economista José Manuel Félix.

De acuerdo con el Inegi, de cada 100 nuevos negocios que abren en el País, más de la mitad no sobreviven más de dos años.

“Se debe a la capacidad de adaptación, mercados, flexibilidad corporativa, no sabe cómo manejarla, la cercanía con el cliente. Se pierden en el mercado por falta de capital, financiamiento o mal manejo de los recursos financieros de la misma empresa”, indicó.

Además los pequeños empresarios deben ajustarse a factores como la adaptación del mercado, ventas en línea y redes sociales, así como delegar funciones y responsabilidades, añadió.

Las micro, pequeñas y medianas empresas son las que mantienen la producción en el País, dijo, pero sólo el 20% de las que nacen sobreviven más de cinco años, pues se enfrentan a diversos retos.

ENTORNO FRÁGIL

El economista y académico de la Universidad de Sonora, Marco Antonio Córdova, comentó que el entorno laboral formal en el Estado se ha vuelto más frágil y esto impacta en las ventas de los negocios.

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“Por otra parte, el crédito bancario sigue siendo caro y poco accesible para los micro negocios y muchos emprendimientos nacen en mercados muy competidos sin suficiente capital, diferenciación ni capacidad de aguantar los primeros años”, explicó.

De acuerdo con datos de Inegi en 2023 había en Sonora 110 mil 024 unidades económicas y 92.6% eran micro; además, Hermosillo concentró el 30.6% de las unidades económicas del Estado y el 37% del personal ocupado, lo que ubica a la capital como el principal polo de negocio en la entidad, pero también el más competitivo.

“Desde la demografía empresarial, el mensaje es complejo para Sonora, hacia 2016, a los 20 años sólo sobrevivía 16% de los negocios; además, en la entidad los negocios de servicios mostraban mayor esperanza de vida que comercio y manufactura, y la supervivencia mejoraba claramente conforme aumentaba el tamaño del negocio”, expresó.

Los pequeños negocios son los más vulnerables, y además se le suman factores como inseguridad, informalidad, competencia desleal, desaceleración económica y competencia internacional a través de ventas en línea.

“Se debe no a que la idea sea mala, sino porque entra a competir siendo demasiado pequeño, con poco capital, en mercados saturados y con una administración todavía inmadura”, dijo.

FACILITAR EL CRECIMIENTO

Martín Zalazar Zazueta comentó que para enfrentar la “mortalidad” de los negocios nuevos es necesario aplicar políticas públicas que faciliten el crecimiento de las mipymes.

“La simplificación fiscal y regulatoria, el acceso efectivo a financiamiento, la capacitación empresarial, el combate a la informalidad y el acompañamiento en los primeros años son clave”, dijo.

A diferencia de los negocios que cierran con mayor frecuencia, existe un sector con mayor crecimiento: el sector salud, como servicios médicos, farmacias e insumos médicos.

“Esto se debe a que están cubriendo una necesidad creciente, con más adultos mayores y mayor conciencia de salud tras la pandemia”, indicó.

También destacan los negocios relacionados con el cuidado de automóviles, como talleres mecánicos, llanteras y autolavados, debido a la alta dependencia del automóvil en el Estado.

CHIQUITO, PERO EXITOSO

Abarrotes Lenilda ha sobrevivido durante cuatro décadas, pese a la llegada de grandes cadenas, ventas por Internet y crisis económicas.

Este pequeño comercio ha aguantado 40 años, incluso en tres ubicaciones dentro de la misma cuadra.

Leticia Karam, propietaria, comentó que el “secreto” es abrir todos los días, tener variedad de mercancía y no fiar.

Además, al ser un negocio familiar, no pagan empleados, lo que les permite mayor liquidez.

Sin embargo, reconoce que si no hay continuidad generacional, el negocio desaparecerá.

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