Mientras la reducción de horas en el trabajo se legisla, la entrada en vigor de la jornada laboral de 40 horas obligaría a gigantes como Soriana, Walmart de México, Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA a acelerar automatización, comercio digital y provisiones laborales ante un posible aumento de hasta 25% en costos de nómina.
El IPADE Business School estimó que las empresas podrían enfrentar aumentos de entre 10 y 25 por ciento en sus costos de personal si no implementan ajustes inmediatos en eficiencia operativa.
México.- La reforma al artículo 123 constitucional que reduce la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales, y que será publicada este martes 3 de marzo, obligará a empresas como Soriana, Walmart de México, Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA a realizar ajustes significativos en sus operaciones.
Aunque su implementación plena será gradual hasta 2030, la reforma entra en vigor este martes y el impacto en costos ya comienza a reflejarse.
Las compañías han empezado a reforzar el uso de cajas de autocobro, automatización de procesos, herramientas tecnológicas y la creación de provisiones laborales para anticipar un impacto económico que podría incrementar hasta en 25 por ciento el costo de nómina.
“Las empresas sí tienen que tomar precauciones, sobre todo para la parte de modificación de algún proceso o la contratación de algún servicio para la gestión de las horas”, advirtió Raúl Santillán España, CEO de FiscoClic, firma especializada en manejo de nómina.
El IPADE Business School estimó que las empresas podrían enfrentar aumentos de entre 10 y 25 por ciento en sus costos de personal si no implementan ajustes inmediatos en eficiencia operativa. Además, alertó sobre la necesidad de ampliar plantillas para cubrir turnos, presión en márgenes financieros y el riesgo de intensificación laboral.
“La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas”, señaló Alejandro Vázquez Ríos, profesor del área de Dirección de Personal del IPADE. Explicó que al reducirse las horas sin disminución salarial, se incrementará el salario diario integrado, lo que elevará las cuotas patronales ante el IMSS y el Infonavit, encareciendo la nómina de grandes empleadores.
En el sector minorista, Ricardo Martín Bringas, CEO de Soriana, informó que desde hace ocho meses la empresa implementa una reestructuración estratégica de su costo de mano de obra mediante la renovación de procesos internos y la integración de soluciones tecnológicas para mitigar el impacto financiero.
“Llevamos más de ocho meses implementando este plan y estamos listos para afrontar la semana laboral de 40 horas. Estamos implementando medidas proactivas basadas en la productividad y en procesos más efectivos”, afirmó al presentar los resultados financieros del último trimestre de 2025.
Por su parte, Cristian Barrientos, CEO de Walmart de México, destacó que la clave ante mayores costos laborales es garantizar la disponibilidad de productos y acelerar el comercio electrónico. Añadió que han constituido provisiones laborales preventivas para cubrir contingencias derivadas de la transición legal.
La estrategia contempla una mayor penetración de ventas digitales y del servicio on-demand, que creció 25 por ciento con más de mil 370 tiendas habilitadas.
Esto permite una gestión de personal más centralizada y predecible en centros de distribución, reduciendo la intensidad de mano de obra en pisos de venta.
Roberto Solano, gerente de análisis económico de Grupo Monex, señaló que en los autoservicios la estrategia se enfocará en optimizar procesos operativos mediante tecnología.
Consideró que el sector ya ha aplicado mecanismos de eficiencia, pero que la reforma laboral replanteará y fortalecerá puntos específicos de su operación.
Industria de alimentos
En la industria de bebidas, Ian Craig García, director de Coca-Cola FEMSA, indicó que la productividad en punto de venta y la eficiencia en la cadena de suministro serán los únicos mecanismos sostenibles para proteger la rentabilidad a largo plazo bajo la jornada de 40 horas.
Grupo Bimbo, por su parte, invirtió en la optimización de rutas mediante algoritmos de inteligencia artificial para que sus repartidores realicen más visitas efectivas en menos tiempo, preparándose para una semana laboral más corta.
En la misma línea, Kimberly-Clark de México modernizó tecnológicamente sus plantas para reducir las horas-hombre por tonelada de producto terminado. Su CEO, Pablo González, afirmó que estos ahorros brindan margen para absorber presiones laborales sin sacrificar la inversión en marcas líderes.
Finalmente, en el caso de Gruma, la reducción de la jornada laboral impactará directamente la eficiencia de su proceso de “última milla”, un componente clave en su modelo logístico.
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