Infonavit: ¿Qué tipo de fraude se cometía con casas?
El director del Infonavit, Octavio Romero, denunció una red de fraude dentro del instituto que involucraba a trabajadores, notarios, despachos y peritos valuadores.

El director general del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), Octavio Romero, denunció la existencia de una red delictiva que operaba en la venta de casas del instituto, generando un fraude millonario en perjuicio de los trabajadores. Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, Romero detalló el esquema de corrupción y destacó las reformas propuestas para erradicar estas prácticas.
¿En qué consistía el fraude con casas?
La red de corrupción involucraba a trabajadores del Infonavit, notarios públicos, despachos y peritos valuadores, quienes coludían para vender una misma vivienda varias veces en un mismo año. Según Romero:
- Se detectaron 12,000 créditos fraudulentos relacionados con 1,400 viviendas. Algunas casas fueron vendidas hasta cuatro veces al año.
- En el Estado de México, tres notarios y dos despachos de valuación participaron en la venta de 496 viviendas en 4,130 ocasiones.
- En Jalisco, se vendieron 239 casas un total de 2,037 veces bajo un esquema similar.
- En Tlaxcala, 35 viviendas fueron comercializadas 792 veces.
El impacto económico de este fraude asciende a más de 1,200 millones de pesos, dinero que fue sustraído de los ahorros de los trabajadores destinados a vivienda.
Acciones contra los responsables
A pesar de la magnitud del fraude, ni la Comisión de Vigilancia ni el Comité de Auditoría del Infonavit habían actuado contra los responsables. La presidenta Sheinbaum anunció que se interpondrán denuncias penales para garantizar justicia y transparencia en el manejo de los recursos.
Reformas a la Ley del Infonavit: Objetivos principales
El Gobierno Federal ha propuesto una reforma integral a la Ley del Infonavit para prevenir actos de corrupción y proteger los ahorros de los trabajadores. Entre los cambios destacan:
- Estructura de gobierno tripartita reforzada
- La reforma mantiene la participación de los sectores gubernamental, empresarial y de trabajadores. Sin embargo, el director general, designado por la Presidencia de la República, tendrá mayores facultades para vetar decisiones.
- Mayor control y supervisión
- Se permite la fiscalización directa de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), eliminando las limitaciones que previamente impedían auditar el manejo interno del instituto.
- Se busca garantizar transparencia en el uso de los fondos y erradicar la colusión en los órganos directivos.
- Reducción de privilegios y costos
- Se eliminan las direcciones sectoriales (trabajadores y empresariales), cuyos titulares percibían salarios de hasta 271,000 pesos mensuales, superiores al sueldo presidencial.
- Los pagos por asistencia a sesiones de asamblea y comités, que oscilaban entre 60,000 y 90,000 pesos por reunión, también serán suprimidos.
- Construcción de vivienda social
- Parte del presupuesto se destinará a construir viviendas sociales y evitar la especulación de precios en materiales como cemento y varilla.
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Posturas a favor y en contra
Apoyo a la reforma
El exdirector del Infonavit, Carlos Martínez, respaldó la reforma asegurando que:
- Los ahorros de los trabajadores están garantizados y no habrá uso discrecional de los recursos.
- Se fortalece la supervisión y se combate la corrupción, manteniendo el modelo tripartita.
La presidenta Claudia Sheinbaum destacó que estas medidas buscan transparencia, control y la protección de los ahorros, asegurando que “el objetivo central del Infonavit es proporcionar vivienda social a los trabajadores”.
Críticas desde el sector empresarial y sindical
Algunos representantes del sector empresarial y de sindicatos expresaron su preocupación por la concentración de poder en el gobierno y la posible pérdida de equilibrio en la estructura tripartita. Argumentaron que estas modificaciones podrían limitar la independencia de los sectores no gubernamentales en la toma de decisiones.
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