FEMSA frenó su meta de expansión tras cerrar tiendas Oxxo de bajo desempeño en México durante los primeros nueve meses de 2026 para priorizar la rentabilidad de su red
La empresa reportó 24,759 sucursales al 30 de septiembre de 2026 y mantiene su objetivo de abrir 1,000 tiendas netas desde 2027
Entre enero y septiembre de 2026, Fomento Económico Mexicano (FEMSA) cerró 272 tiendas OXXO de bajo rendimiento en México, como parte de un ajuste operativo para mejorar la rentabilidad por unidad.
José Antonio Fernández Garza Lagüera, director general de la compañía, explicó la medida durante el informe de resultados del tercer trimestre ante analistas.
La depuración dejó a FEMSA ligeramente por debajo de su meta anual de inaugurar 1,000 establecimientos. Sin embargo, la empresa mantiene ese objetivo para 2027 y los próximos años, una vez concluida esta fase de revisión.
La estrategia también contempla canalizar recursos hacia áreas con mayor demanda, como los servicios de alimentos y el consumo diario.
¿Por qué cerraron 272 tiendas OXXO y qué pasará con la expansión de FEMSA?
En lo que va de 2026, la cadena de tiendas de conveniencia abrió 734 establecimientos en México. Después de descontar los 272 cierres reportados entre enero y septiembre, el crecimiento neto fue de 462 unidades.
Al 30 de septiembre de 2026, FEMSA operaba un total de 24,759 tiendas a nivel nacional.
Durante el tercer trimestre, la base aumentó en 51 unidades netas, resultado de:
- La apertura de 191 sucursales.
- El cierre de 140 establecimientos de mayor antigüedad y bajo desempeño.
La dirección calificó estos cierres como un movimiento “fuera de lo habitual”, pero señaló que el objetivo de abrir un promedio anual de 1,000 tiendas netas en México se mantiene para 2027 y los próximos años.
Hasta el momento, en los reportes financieros y en las conferencias con analistas de FEMSA, la directiva corporativa no ha desglosado una lista oficial por estados o ciudades sobre dónde se registraron específicamente los 272 cierres de tiendas OXXO.
La empresa ha manejado esta cifra de manera global y nacional como una medida general de “poda”, depuración y optimización de portafolio enfocada estrictamente en el bajo desempeño comercial y la antigüedad de las sucursales, sin especificar regiones particulares.
¿Cómo impacta la depuración de sucursales en la productividad y la rentabilidad?
El retraso intencional en el inicio de las aperturas anuales respondió a un enfoque centrado en la rentabilidad. Según explicó el directivo, FEMSA prefirió aumentar la productividad de las unidades existentes y revisar aquellas con menor dinamismo comercial antes de acelerar nuevas inauguraciones.
Aunque la empresa opera en un entorno con retos para la confianza del consumidor, destacó que el crecimiento general de sus operaciones supera el promedio del sector comercial.
La depuración busca eliminar lastres operativos y dirigir capital hacia categorías con mayor potencial comercial a largo plazo.
¿A qué se debe el repunte en ventas y tráfico de clientes en OXXO?
La estrategia de depuración coincidió con una recuperación en el desempeño comercial. Durante el tercer trimestre de 2026, las ventas en tiendas mismas tiendas aumentaron 9.2% frente al mismo periodo de 2025.
El resultado estuvo respaldado por dos indicadores:
- Un incremento de 5.5% en el ticket promedio por compra.
- Un aumento de 3.5% en el flujo promedio de clientes, que se ubicó 150 puntos base por encima del nivel registrado en el segundo trimestre.
Con esta respuesta, la participación de mercado de OXXO superó registros previos. Los mayores avances se observaron en las categorías de productos de impulso, donde se concentró buena parte de los ajustes operativos.
¿Cómo influyen el café, los alimentos y la Canasta OXXO en las ventas?
La estrategia centrada en el consumidor también generó resultados en segmentos secundarios. Los servicios de alimentos registraron un crecimiento de dos dígitos bajos en el flujo de clientes, impulsados principalmente por la categoría de café.
La mejor ejecución en tienda y los precios tácticos elevaron la venta diaria de tazas.
Además, la prueba inicial del segmento de consumo diario y reposición, junto con la implementación de la “Canasta OXXO”, una oferta de productos básicos a precios accesibles, contribuyó a dinamizar la afluencia.
El beneficio del Mundial de fútbol fue limitado por el calendario de la Selección Mexicana en julio. Por ello, el buen desempeño se atribuyó fundamentalmente a la estrategia comercial y a condiciones climáticas favorables.
¿Qué significa esta reestructuración para los clientes y el comercio minorista?
La decisión de priorizar la calidad, la eficiencia operativa y la rentabilidad por encima del volumen de aperturas representa un ajuste en la estrategia de FEMSA para sus tiendas de conveniencia.
Para los clientes, la operación implica una revisión de los puntos de venta con menor desempeño y una mayor atención en categorías como:
- Café.
- Servicios de alimentos.
- Productos de impulso.
- Artículos de consumo diario y reposición.
La empresa busca fortalecer sus bases financieras, mantener su presencia en el mercado mexicano y retomar una expansión de mayor escala a partir de 2027.
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¿Qué debe tener en cuenta el consumidor?
Los cierres reportados corresponden a una depuración de sucursales de bajo rendimiento y no modifican el objetivo de expansión de FEMSA para los próximos años.
La compañía continuará evaluando la productividad de sus unidades mientras impulsa categorías vinculadas con el consumo cotidiano.
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