Carlos Dumois

¿Será que alguna vez hubo verdadera confianza? ¿Las expectativas eran realistas? Las posibilidades de ayuda que este empresario visualizaba, ¿respondían con realismo a lo que su amigo esperaba y podía hacer?

Los especialistas en liderazgo han tipificado conductas deformadas que muchos dirigentes adoptan y que debilitan de forma importante el impacto que tienen en sus organizaciones.

Una organización que cambia rápido seguramente está conformada por equipos de trabajo alertas, atentos a no perder validez, abiertos a su propia transformación.

El valor de nuestra empresa sólo se multiplica si aprendemos a irradiar el poder.

La capacidad de crear riqueza en armonía con las siguientes generaciones determina el futuro de las empresas familiares.

El dueño competente es quien sabe crear riqueza. No en un golpe de suerte o en una sola ocasión, sino de manera consistente.

Abandonar lo que ya no funciona es un gran reto dentro de la empresa, pero también afecta profundamente a los líderes empresariales en lo emocional.

¿Cómo transmitir el cimiento del espíritu de Dueñez a la siguiente generación?

La estupidez funcional es un sistema de gestión impulsado por las organizaciones que se centra en eliminar el razonamiento analítico de los trabajadores.

La tolerancia organizacional es un enemigo silencioso del crecimiento.

La Querencia Familiar sí es una sola.

No se trata solamente lograr que la unión haga la fuerza.

Si los dueños no comparten prioridades, la organización pierde rumbo… Y fuerza.

La semana entrante inician los foros sobre la reforma al Poder Judicial con posturas encontradas que parecen irreconciliables en uno de los temas más trascendentes para México.

Enfrentamos momentos difíciles en México, ni duda cabe. Pero nuestro optimismo no puede decaer.