Asegura Javier Lamarque tener experiencia y capacidad para resolver las necesidades de Sonora

Experiencia, compromiso y capacidad para resolver las necesidades de Sonora son parte de las cualidades que Javier Lamarque, aspirante a coordinar los Comités de la Transformación y Defensa de la Soberanía Nacional en Sonora, aseguró tener para liderar el movimiento de Morena en la entidad y llevarlo hacia el segundo piso de la Cuarta Transformación.

El actual alcalde de Cajeme con licencia señaló que entre las principales demandas de los ciudadanos están el mejoramiento de carreteras, el abasto de agua potable y el transporte público, por lo que buscará crear planes de desarrollo que continúen con el trabajo que ya se ha hecho en Sonora para atenderlos.

¿Cómo han sido estas últimas semanas de recorrido por Sonora y qué ha encontrado? ¿Cuáles son las principales necesidades que le expresan los sonorenses?

Javier Lamarque Cano (JLC): Hemos tenido recorridos muy intensos por todo el Estado, Norte, Centro y Sur. Hemos platicado con muchísima gente en las calles, y con ello hemos podido conocer lo que la gente siente, piensa y quiere.

Sonora

Sostiene Lamarque encuentro con empresarios en Guaymas

Lo primero es que están contentos con lo que está haciendo el Gobierno de la Cuarta Transformación en el Estado. Ven beneficios y avances, y quieren que continúe.

Algunas personas plantean el mejoramiento de carreteras, particularmente en la Sierra; otras piden resolver la situación del agua, mejorar el transporte público. Somos conscientes de que en este momento estamos poniendo el primer piso de la transformación y hay que ir por el segundo piso.

Usted ha hablado del primer piso de la transformación. ¿En qué consiste ese segundo piso de la Cuarta Transformación que propone?

JLC: Cuando hablo del primer piso me refiero a las grandes obras de infraestructura que está realizando el Gobernador en el Estado, Alfonso Durazo, y a los programas sociales que ayudan a los sectores más vulnerables de Sonora.

Ahora tenemos que hacer una planificación de desarrollo regionalizado para aprovechar las características, el potencial y los recursos de cada región de nuestro Estado, e impulsar polos de desarrollo en la Sierra, la frontera, el desierto, las costas, los valles y, por supuesto, Hermosillo.

Es importante que exista una planificación de desarrollo sustentable porque hay problemáticas que limitan el crecimiento y el desarrollo, y eso es lo que se debe resolver de inmediato.

En este proceso interno para seleccionar al próximo coordinador de los comités estatales de Morena, ¿cómo se está garantizando que el piso sea parejo para todos?

JLC: Va muy bien. Creo que el partido ha definido claramente cuáles son los caminos a seguir. Cada quien muestra lo que tiene para aspirar a esa posición, pero siempre debe existir respeto y cuidar la unidad del movimiento, del proyecto y del partido, porque ninguna aspiración personal está por encima de ese propósito.

Creo que todo está saliendo muy bien, que vamos a salir fortalecidos como movimiento y como partido y que pronto se resolverá quién será el coordinador o coordinadora de la transformación en Sonora.

¿Cómo evitar una fractura entre los diferentes grupos que apoyan a uno u otro aspirante?

JLC: Es normal que haya agrupamientos de simpatía, pero no de confrontación. Eso está muy claro y nosotros lo estamos diciendo, manteniendo y cuidando. No debe haber confrontación porque al final no somos adversarios. Somos compañeros y compañeras que estamos en un mismo proyecto y que solamente estamos aspirando a contribuir al fortalecimiento del movimiento, del partido y a que continúe la transformación en nuestro Estado.

Hace unos días usted mencionó una frase: “Me tienes miedo, soy el segundo presidente municipal con mayor aprobación”. ¿A quién se refería y por qué considera que existe ese miedo?

JLC: Esa declaración tiene que ver con una encuesta que se hizo en Cajeme donde resulté con 66% de aprobación. Ellos dijeron que, a nivel nacional, era el segundo alcalde con mayor aprobación, y en el Estado de Sonora, particularmente, hay varias encuestas que me colocan como el presidente municipal con mayor aprobación.

Sonora

Lamarque llama a fortalecer la transformación en Sonora

Por supuesto que en otros lados, fuera de Morena, hay quienes buscan descalificar, golpear y deteriorar la imagen porque no les gusta que haya personajes líderes fuertes que en su momento van a ganar y van a continuar con el movimiento.

“Cada quien muestra lo que tiene para aspirar a esa posición, pero siempre debe existir respeto y cuidar la unidad del movimiento, del proyecto y del partido porque ninguna aspiración personal está por encima de ese propósito”.

“Ellos dijeron que, a nivel nacional, era el segundo alcalde con mayor aprobación, y en el Estado de Sonora, particularmente, hay varias encuestas que me colocan como el presidente municipal con mayor aprobación”.

¿Cuáles son los logros que ha tenido en Cajeme y que considera que respaldan esta aspiración?

JLC: Cuando llegamos a Cajeme no había una sola calle buena. A partir de mi administración, alrededor de tres millones de metros cuadrados de calles han sido rehabilitados con pavimentación, recarpeteo y bacheo. Más de lo que se hizo en los doce años anteriores.

Cuando llegamos, 65% del alumbrado público estaba apagado. Había un contrato por la renta, sin mantenimiento, de 25 mil lámparas LED por 400 millones de pesos. Cancelamos ese contrato, incrementamos a 40 mil lámparas LED por la mitad del costo, con mantenimiento, y ahora tenemos una eficiencia lumínica de 95%.

En seguridad, la violencia estaba desbordada. Actualmente tenemos alrededor de 60% de disminución de homicidios. Estamos por debajo de la media nacional en otros delitos y Cajeme se convirtió en la ciudad con menos conflictividad social en el País, relacionada con la violencia en el entorno familiar, vecinal, escolar y laboral.

Usted dejó el cargo como alcalde de Cajeme para realizar este proceso. ¿Qué dejó encaminado y qué se seguirá viendo en Cajeme en materia de infraestructura y pavimentación durante lo que resta del trienio?

JLC: Continúan importantes obras de rehabilitación de vialidades en distintos lugares de la ciudad; estamos trabajando fuertemente en la rehabilitación del alcantarillado, con obras importantes como la reconstrucción e instalación de nuevos colectores sanitarios.

También tenemos varias obras en proceso con apoyo del Gobierno del Estado, como la rehabilitación del Parque Infantil y el mejoramiento de la Laguna del Náinari.

Además de la remediación que inició en el Río Sonora, ¿de qué otra manera se puede apoyar a los pueblos del Río Sonora que resultaron afectados por el derrame de sustancias tóxicas?

JLC: Hay que emprender programas de concientización para que todos seamos responsables del correcto uso del agua, tanto para uso agrícola e industrial, como para consumo humano.

Hay que trabajar muy fuerte en la sustitución de tuberías porque hay tubería muy vieja que provoca pérdidas de entre 40, 50 y hasta 60% del agua por filtraciones y derrames.

Todo eso tenemos que irlo corrigiendo en el Estado, como parte de la remediación del Río Sonora, pero también del mejoramiento del suministro a la población.

¿Cómo considera que la apertura de la frontera va a beneficiar al sector ganadero?

JLC: Mucho. Al cerrarse la frontera se detuvo el paso de ganado hacia Estados Unidos, que era una actividad fundamental en Sonora y en todo el País, particularmente en los estados fronterizos y ganaderos.

Con la reapertura, que se prevé para el 24 de agosto, se iniciaría con un paso de entre mil 700 y 2 mil cabezas diarias. No se puede decir hasta dónde llegará esa cantidad, pero es lo que se está calculando para que se normalice el paso de ganado hacia Estados Unidos.

Pero es importante aclarar, Sonora está libre del gusano barrenador, por eso debemos empezar a trabajar para que se certifique por regiones, y no porque un Estado del Sur tenga un problema sean afectados los del Norte. Hay que identificar qué regiones tienen el problema, aislarlas y resolverlo sin afectar a los estados que no lo tienen.

Usted fue uno de los fundadores del movimiento de izquierda en Sonora desde los años 90. ¿Cómo ha evolucionado su vocación de servicio desde entonces hasta el día de hoy?

JLC: Un paso fundamental lo ha dado el presidente López Obrador y lo ha estado trabajando la presidenta Claudia Sheinbaum al plantear la creación del humanismo mexicano.

Creo que es ahora nuestra filosofía y doctrina, manejarnos en una línea de atención, responsabilidad y compromiso con la sociedad, donde queremos que sea más igualitaria, más justa y una sociedad de bienestar compartido para todos y todas.

Sabemos que está buscando una posición política, pero fuera de eso, ¿cómo le gustaría que lo recordaran, tanto en Cajeme como en todo Sonora?

JLC: Como alguien que tiene un compromiso y que ha dado gran parte de su vida a contribuir a que tengamos una sociedad nueva, diferente y mejor, con justicia y bienestar para la gente.

Esa ha sido mi lucha desde que tenía 16 ó 17 años. Sigo en esa lucha y quisiera que me recordaran como un político honesto, un político que se preocupó por los demás y por dejar una mejor sociedad a las nuevas generaciones.

Si encabezara el Gobierno de Sonora, ¿hay algo que cambiaría inmediatamente para el bienestar del Estado?

JLC: Habría que partir de lo que ya está haciendo Alfonso Durazo. No habría que inventar el hilo negro, sino consolidar lo que ya se está haciendo.

En el marco del Plan Sonora, establecer una regionalización del desarrollo, impulsar polos de desarrollo regionales, mantener los programas sociales y mejorar y avanzar en aquello que se vaya encontrando para que haya más bienestar en nuestro Estado.

En tres años no hay tiempo para andar inventando. La ventaja es que tengo experiencia de tres gobiernos municipales con buenos resultados, y eso nos da perspectiva de Gobierno que podemos aprovechar para consolidar lo que ya se tiene y empezar a sentar las bases para lo que sigue.

¿Cómo enfrentaría los problemas de inseguridad que todavía viven de manera latente muchos municipios de Sonora?

JLC: Con la coordinación de los tres niveles de Gobierno y las fiscalías estatales y federales; la comunicación y trabajar como un equipo nos permiten avanzar, junto con el equipamiento y capacitación de la Policía y el mejoramiento de sus condiciones laborales.

Además, algo fundamental es la atención a las causas a través de dos grandes líneas. Una está enfocada en la formación de valores, con prácticas y talleres en la comunidad, escuelas y colonias, y otra está enfocada en atender requerimientos de carácter material, como parques deportivos, fomento a la cultura, otorgar becas para que los jóvenes no dejen de estudiar y buscar alternativas de empleo.

Todo aquello que permita resolver los entornos materiales que requiere la juventud para desarrollarse sana e integralmente.

También te puede interesar: Javier Lamarque recorre Sonora y plantea atender por región problemas de agua, transporte, caminos y servicios