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OXXO apuesta al segmento de despensa; elevará su oferta de productos básicos como el huevo en paquetes pequeños para competir con los supermercados en México

La cadena minorista propiedad de FEMSA busca captar el gasto diario de las familias mediante un plan enfocado en el segmento de despensa básica.

OXXO apuesta al segmento de despensa; elevará su oferta de productos básicos como el huevo en paquetes pequeños para competir con los supermercados en México

MÉXICO.- La cadena de tiendas de proximidad OXXO, propiedad del conglomerado corporativo FEMSA, pondrá en marcha una nueva estrategia comercial en México orientada a ganar participación en el segmento de despensa. El plan contempla incrementar la oferta y disponibilidad de alimentos básicos de consumo diario, como el huevo, modificando su esquema de distribución para competir directamente con los grandes supermercados, las tiendas de descuento y los comercios tradicionales de barrio.

La información fue presentada por Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA, durante una conferencia con analistas financieros con motivo de los resultados del segundo trimestre de 2026. Según reportes corporativos y datos publicados en el medio El Economista por la periodista Judith Santiago, esta expansión forma parte de una reestructuración general del negocio basada en cuatro pilares estratégicos prioritarios.

Oxxo revela que para poner una sucursal no necesita inversión monetaria inicial al operar bajo un modelo de comisión mercantil y no como franquicia, permitiendo a particulares liderar una tienda con un equipo de seis personas | Reuters

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¿Cómo funcionará el cambio de precios y productos?

La cadena minorista modificará su esquema comercial tradicional mediante lineamientos específicos dirigidos al consumidor diario:

  • Formatos más accesibles: El establecimiento dejará de enfocarse únicamente en las presentaciones de volumen grande. En su lugar, comenzará a ofrecer opciones más pequeñas y económicas, como paquetes de seis piezas de huevo a precios altamente competitivos.
  • Reposición diaria: El objetivo operativo es posicionar a cada sucursal como el punto ideal para las compras de reposición rápida del hogar, con precios que buscan competir al tú por tú con las tiendas de descuento y superar al comercio tradicional.
  • Fortalecimiento de marca: La empresa aplicará este reforzamiento en la oferta de canasta básica prioritariamente en aquellas zonas geográficas donde el público consumidor todavía no asocia a la marca con este tipo de productos alimenticios.
Oxxo  comenzará a ofrecer opciones más pequeñas y económicas, como paquetes de seis piezas de huevo a precios altamente competitivos.| Foto: Imagen Generada con IA

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¿Qué otras áreas de consumo impulsará la empresa?

El proyecto de expansión de FEMSA contempla además el crecimiento de otros segmentos dentro del mismo espacio físico de atención:

  • Alimentos preparados: Las tiendas incrementarán la variedad de comida lista para el consumo. Esta decisión se fundamenta en las experiencias operativas que el grupo posee en Colombia y el continente europeo, donde la venta de alimentos preparados representa una fuente elevada de tráfico de clientes y rentabilidad financiera.
  • Inversión en café: La compañía continuará con el impulso a su marca propia de café Andatti a nivel nacional.
  • Cadena de suministro: Para dar soporte a la distribución constante de comida preparada y perecederos, la administración reconoció la necesidad técnica de fortalecer su infraestructura logística y los procesos de abasto para asegurar la consistencia del servicio en todas sus sucursales.

El éxito de este despliegue comercial dependerá de la velocidad con la que FEMSA logre adecuar sus centros de distribución, ya que el manejo de alimentos frescos y perecederos exige una precisión logística superior a la de los productos procesados tradicionalmente vendidos en sus mostradores.

Con este movimiento, OXXO busca consolidar su presencia en las decisiones de compra cotidianas de las familias mexicanas, transformando la percepción de sus sucursales de tiendas de antojo a verdaderos centros de abasto básico.

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