Mientras la reducción de la jornada laboral a 40 horas no será una realidad hasta 2030, expertos advirtieron que las jornadas laborales extensas ya son el tercer mayor riesgo social para las empresas en México
La OIT confirma que más de 4 de cada 10 trabajadores viven sin balance vida-trabajo. Esto ocurre mientras avanza un plan para reducir la semana laboral hacia las 40 horas.
Las jornadas laborales extensas dejaron de ser un tema secundario y hoy forman parte de los principales riesgos sociales para las empresas en México.
De acuerdo con el informe Panorama ASG en México y Centroamérica, elaborado por KPMG, el exceso de horas de trabajo ya es el tercer riesgo social más relevante, solo por detrás de la generación de emisiones y de residuos.
El propio estudio señala que 36% de los ejecutivos en México reconoce este problema, una proporción mayor al promedio de Centroamérica (26%).
La cifra muestra que el impacto de las jornadas prolongadas en el balance vida-trabajo ya es una preocupación interna para las organizaciones, no sólo un debate externo.
Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México, lo resume así:
Tiene que ver con esa consciencia social, el enfoque en el talento y el capital humano, en cómo nos sensibilizamos en temas que se han normalizado, como las jornadas laborales extensas. Temas que merman la salud mental o el bienestar integral antes se pasaban por alto, y hoy ya se priorizan”.
¿Por qué el tiempo de trabajo ya es un “riesgo social”?
Dentro de las agendas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza), el manejo del tiempo laboral dejó de verse solo como un asunto administrativo.
Hoy se considera un riesgo social porque tiene efectos directos en la vida personal de los trabajadores.
La forma en que se gestionan las jornadas influye en cuántas horas quedan disponibles para dormir, convivir, cuidarse o descansar.
Cuando ese equilibrio se rompe, aparecen consecuencias que van desde el desgaste físico y mental hasta problemas de rotación, ausentismo y clima laboral.
Este enfoque explica por qué 40% de las organizaciones en México ya coloca la seguridad y salud de los colaboradores como un eje estratégico de su agenda ASG, solo por debajo de la sostenibilidad de la cadena de suministro, según KPMG.
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México, entre los países con peor balance vida-trabajo
El diagnóstico empresarial coincide con los datos internacionales. Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 41.7% de la fuerza laboral en México vive un desequilibrio entre vida personal y trabajo.
Este porcentaje coloca al país entre las economías con mayor proporción de personas sin balance vida-trabajo, solo por debajo de Filipinas (43.2%).
El impacto se refleja en aspectos cotidianos: menos tiempo para autocuidado, menos espacios de esparcimiento y menos horas reales de descanso, factores que están ligados al bienestar integral.
Cuando las horas extra también afectan el valor de la empresa
Desde la óptica corporativa, las jornadas largas no solo tienen un costo humano. También tienen efectos medibles en los resultados de las empresas.
Olivia Segura advierte que el exceso de carga de trabajo ya se vincula con indicadores financieros:
Hay personas que tienen exceso de carga de trabajo, pero si eso hoy detona rotación ya se le está pegando al componente social y hay que asumir que ese porcentaje baja la valuación de la empresa, y eso ya se mide en los estados financieros. Se trata de aspirar a una cultura centrada en el talento, y medida por números”.
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El tema, explica, está relacionado con planeación, asignación de turnos, eficiencia de equipos y eliminación de retrabajos. Revisar procesos permite detectar tiempos muertos, tareas redundantes o malas prácticas que inflan artificialmente la duración de la jornada.
Habla sobre una cultura de planeación, cómo se están asignando los turnos, cómo se vincula la eficiencia de los equipos a los indicadores de negocio, e identificar esos tiempos libres, actividades redundantes o retrabajos que no deberían estar ahí, y que si vamos a la causa raíz y se resuelve, tal vez no necesitabas jornadas de 48 horas semanales”.
Un cambio legal en el horizonte: semana laboral de 40 horas
Este debate toma más fuerza ante la reducción de jornada laboral que se prepara en México. El proyecto promovido por la presidenta Claudia Sheinbaum plantea una disminución paulatina de dos horas por año, a partir del 1 de enero de 2027, hasta llegar en 2030 a un límite de 40 horas semanales.
Para KPMG, este escenario obliga a que las empresas dejen de ver el tema como un asunto exclusivo de Recursos Humanos.
Esta agenda no es exclusiva de Recursos Humanos. Es una planeación en conjunto, de la mano de las direcciones de otras áreas, quienes tienen el entendimiento de las actividades que pueden permitir más flexibilidad (…) Recursos Humanos no lo puede hacer a ciegas, hay que entender las dinámicas y problemáticas, se necesita una visión del día a día”.
Más balance no solo cuida la salud: también eleva la productividad
Los datos muestran que mejorar el balance vida-trabajo no es solo una medida social. También es una estrategia de productividad.
De acuerdo con información de la Fundación MásFamilia, las organizaciones que invierten en gestión del talento y conciliación laboral-personal registran:
- Aumentos de productividad de entre 31% y 40%
- Reducciones del ausentismo de entre 43% y 51%
Iván González, director en México de la certificación Empresa Familiarmente Responsable (EFR), lo explica así:
No solo se trata de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad con la que se gestionan. También influye el estilo de liderazgo que orienta a los equipos y la manera en que ese desempeño se evalúa mediante indicadores claros, alineados a la productividad y el bienestar”.
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Qué deja claro este diagnóstico
Los informes de KPMG, los datos de la OIT y los estudios de Fundación MásFamilia apuntan en una misma dirección: las jornadas extensas ya no se perciben como un “esfuerzo normal”, sino como un factor de riesgo para la salud de las personas y para la sostenibilidad de las empresas.
En un contexto donde México se encamina a una semana laboral más corta, el reto no será solo reducir horas en el papel, sino reorganizar procesos, liderazgos y culturas de trabajo para que el tiempo rinda más, sin trasladar el costo al bienestar de quienes sostienen las organizaciones.
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