Birmex redistribuyó casi 168 millones de medicamentos e insumos entre IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar por fallas de abasto y concentración en almacenes
La empresa estatal reconoció problemas para adjudicar medicamentos, retrasos de proveedores y dificultades en la distribución hacia los puntos de atención durante el primer semestre de 2026.
CIUDAD DE MÉXICO.- Birmex tuvo que redistribuir casi 168 millones de piezas de medicamentos, material de curación e insumos para la salud entre almacenes del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar ante concentraciones de productos en algunos puntos y falta de existencias en otros. El movimiento ocurrió en un contexto de problemas para contratar determinadas claves, retrasos de proveedores y dificultades para hacer llegar los insumos hasta las unidades donde eran requeridos. La información fue reportada por Agencia Reforma con base en el Informe de Avance y Resultados 2026 de Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México (Birmex), documento que aparece publicado en el portal oficial de la empresa estatal.
El informe muestra que los problemas no se limitaron al traslado de medicamentos. Durante el primer semestre de 2026 hubo claves que no pudieron adjudicarse porque no se encontraron proveedores con capacidad para suministrarlas, mientras que algunas empresas que sí obtuvieron contratos tuvieron dificultades para cumplir las entregas en los plazos establecidos.
La situación resulta relevante porque Birmex participa en la compra y distribución de medicamentos para instituciones públicas de salud. La propia empresa mantiene procesos relacionados con claves no adjudicadas y ha solicitado a proveedores información sobre existencias y fechas de entrega para definir estrategias que permitan mantener el suministro de medicamentos y material de curación.
¿Por qué Birmex tuvo que redistribuir casi 168 millones de medicamentos e insumos?
La medida buscó corregir diferencias entre los inventarios de los distintos almacenes del sector salud.
De acuerdo con el informe citado por Reforma, algunos puntos mantenían concentraciones de medicamentos e insumos, mientras que otros no contaban con determinados productos. Para atender esa diferencia, se realizaron transferencias entre instalaciones del:
- Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
- Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
- IMSS-Bienestar
El documento describe este procedimiento como un mecanismo de distribución entre los propios almacenes de las instituciones.
Mediante esta acción se permitió redistribuir de forma estratégica los MMCIS y así se logró evitar altas concentraciones de MMCIS en algunos almacenes, permitiendo abastecer a los que carecían de estos”.
MMCIS es la referencia utilizada para medicamentos, material de curación e insumos para la salud.
Esto significa que las casi 168 millones de piezas no necesariamente correspondieron a medicamentos perdidos o inutilizados. Fueron productos que tuvieron que ser movidos nuevamente dentro de la red pública de salud para ajustar su ubicación a las necesidades de abasto.
¿Qué problemas encontró Birmex para comprar medicamentos?
Uno de los obstáculos estuvo en la contratación de determinadas claves de medicamentos e insumos.
Birmex reconoció que algunos productos no pudieron adjudicarse debido a que no encontró empresas con capacidad técnica suficiente para suministrarlos.
No se logró adjudicar todas las claves de medicamentos e insumos médicos debido a que no se localizó proveeduría con la capacidad técnica de suministrar”.
El problema de las claves no adjudicadas también ha sido reconocido por la empresa en información disponible en su sitio oficial, donde durante los procesos de compra ha publicado avisos dirigidos a proveedores relacionados con productos que quedaron pendientes de contratación.
Una clave identifica dentro del sistema de compras públicas un medicamento, material o insumo con determinadas características. Si una clave queda sin adjudicar, significa que el procedimiento no terminó con un proveedor contratado para suministrar ese producto bajo las condiciones previstas.
¿Los proveedores también tuvieron retrasos en las entregas?
Sí. El informe señala que incluso entre las empresas que consiguieron contratos hubo problemas para entregar los productos dentro de los tiempos establecidos.
“Algunos de los proveedores efectivamente adjudicados enfrentaron retos para poder entregar en tiempo y forma los insumos”.
Esto agregó presión a la cadena de suministro porque contratar un medicamento no garantiza por sí mismo que llegue inmediatamente a hospitales, clínicas o almacenes.
El proceso incluye distintas etapas:
- contratación del producto;
- disponibilidad por parte del proveedor;
- recepción del medicamento;
- almacenamiento;
- distribución;
- traslado hacia las instituciones;
- entrega en el punto donde será utilizado.
Una falla en cualquiera de estas etapas puede retrasar la disponibilidad final para pacientes y unidades médicas.
¿Qué significa el problema del “último kilómetro” en la distribución de medicamentos?
Birmex también identificó dificultades relacionadas con el llamado último kilómetro, es decir, la etapa final del recorrido de un producto desde los centros de distribución o almacenes hasta el lugar donde debe ser entregado.
En el sector salud, esta fase puede implicar llevar medicamentos desde un almacén central o regional hasta hospitales, clínicas y unidades de atención.
El informe reconoce “desviaciones” en la distribución y las relaciona con la complejidad logística para llevar los productos hasta los puntos de atención.
Por ello, el problema de abasto no depende únicamente de cuántos medicamentos se compran. También importa que las cantidades correctas lleguen al lugar donde se necesitan y dentro del plazo previsto.
¿Qué reconoció Birmex sobre sus indicadores de contratación?
El organismo reportó desviaciones respecto de las metas planteadas, principalmente por claves que quedaron desiertas o que no lograron adjudicarse.
No obstante, el comportamiento de los indicadores del programa evidenció desviaciones de indicadores, asociadas a claves desiertas o no adjudicadas”.
A partir de esos resultados, Birmex planteó mejorar dos áreas:
- la planeación conjunta de la demanda con la Secretaría de Salud;
- la supervisión de los proveedores contratados.
“Estos hallazgos hacen patente la necesidad de fortalecer la planeación conjunta de la demanda con la Secretaría de Salud” y “perfeccionar la supervisión”, señala el documento.
La planeación de la demanda permite calcular qué medicamentos se necesitarán, en qué cantidades y en qué regiones. Una estimación incorrecta puede generar dos problemas opuestos: exceso de inventario en algunos almacenes y falta de productos en otros.
¿Redistribuir medicamentos significa que 168 millones de piezas llegaron a lugares equivocados?
El informe disponible debe interpretarse con precisión.
Birmex reconoce que fue necesario transferir casi 168 millones de piezas entre almacenes para evitar concentraciones y abastecer instalaciones que no tenían determinados productos.
También reporta desviaciones en la distribución y dificultades en la logística del último kilómetro.
Sin embargo, la información disponible no permite concluir que cada una de las casi 168 millones de piezas haya sido enviada originalmente por error a un destino incorrecto.
Lo confirmado es que existió un volumen considerable de productos que tuvo que ser redistribuido dentro de las redes del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar para equilibrar existencias.
¿Qué implica este problema para los pacientes?
El efecto concreto depende del medicamento, la institución y la unidad médica involucrada.
El reporte describe problemas dentro de la cadena de contratación y distribución, pero no establece que las 168 millones de piezas hayan dejado de estar disponibles para los pacientes ni que todas hayan generado desabasto.
Lo que sí evidencia es una dificultad de coordinación: mientras algunos almacenes tenían mayores concentraciones de determinados insumos, otros carecían de ellos y necesitaron recibir transferencias.
En términos prácticos, el abasto depende de que coincidan tres elementos:
- que el medicamento sea adquirido;
- que el proveedor lo entregue;
- que el producto llegue a la unidad donde existe demanda.
Cuando alguna de esas etapas falla, el sistema debe recurrir a nuevas compras, transferencias entre almacenes u otros mecanismos para cubrir las necesidades.
¿Qué está haciendo Birmex para corregir las fallas?
El informe plantea reforzar la planeación de las necesidades junto con la Secretaría de Salud y mejorar la vigilancia sobre el cumplimiento de los proveedores.
Birmex mantiene además procesos de contratación de medicamentos e insumos. En su portal oficial aparecen procedimientos de compra consolidada y avisos vinculados con claves no adjudicadas y con la disponibilidad de productos para entrega.
La empresa señaló previamente a los proveedores de la compra consolidada 2025-2026 que necesitaba conocer sus plazos y existencias disponibles para definir estrategias logísticas y operativas encaminadas a mantener el abasto.
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