Debemos dejar de pensar en “patear el bote”: Heriberto Grijalva, ex rector de la Unison

HERMOSILLO, Sonora.- Establecer con claridad y responsabilidad los recursos reales con los que se cuenta para hacer frente a las finanzas de la Universidad de Sonora y dejar de pensar en “patear el bote” para que el que venga se haga cargo del problema, sugirió Heriberto Grijalva Monteverde.

El entonces rector de la Alma Mater estuvo a cargo en los periodos 2009-2013, y reelegido para 2013-2017, coincidiendo con las gubernaturas de Eduardo Bours, Guillermo Padrés y Claudia Pavlovich.

Es químico biólogo, maestría en Polímeros y Materiales, y doctor en ciencias de Materiales.

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Señaló que las huelgas son el “talón de Aquiles” de la universidad e impacta de forma negativa, lo que hace necesario que los universitarios se cuestionen si ha valido la pena esa pérdida de clases y de imagen de acuerdo con lo que han obtenido.

Expuso que el Gobierno federal desapareció algunos fondos que se usaban para necesidades básicas de las universidades y en la actualidad, más del 90% del presupuesto se destina a la Unison se va en el pago de salarios y el resto en la operación, lo que genera mayor presión.

Un error histórico de la universidad y de las autoridades, incluyendo a nosotros y de los gobiernos del Estado que ha habido, es que una vez que hay la huelga se busca la manera de hacer ofrecimientos extras, eso provoca que se piense de manera deliberada que sí había más recursos, entonces el año que entra vuelvo a hacer otra huelga”, comentó.

“Si se va a aportar un extra (por parte del Estado) que se diga desde antes porque si no damos la señal de que sí se pudo más y lo que pasa es que a los años si diste de más y no te llegó el dinero extra va causando no tener presupuestos suficientes. Debemos de dejar de pensar en ‘patear el bote’, que los que vienen se hagan responsables. Las y los universitarios debemos ser lo suficientemente responsables para asumir que es lo que tenemos para seguir avanzando en lo académico”, destacó.

A continuación la entrevista:

¿Cuál considera que es la situación de las universidades públicas en México en cuanto a su financiamiento?

Heriberto Grijalva Monteverde (HGM): Ha variado durante los tiempos y la verdad es que los últimos años, por lo que leo porque no estoy inmiscuido al 100%, ha habido una reducción en el presupuesto universitario por parte del Gobierno federal. Una parte que creo, no tocó a mí vivirlo pero ya golpeó muy fuerte que es que desaparecieran ciertos fondos para lo que es la educación básica, es decir, la Universidad no sé cómo estén los datos ahorita, pero muy probable el 90 o arriba del 90% de su presupuesto ordinario federal y estatal se va a salarios, queda muy poco para operar. No sé cuánto pagarán de luz ahorita, pagaba más de 30 millones de pesos anuales en ese tiempo. Y estos fondos federales daban una holgura para poder hacer cosas de laboratorios, entonces la presión en el presupuesto es mucho mayor la que tienen hoy en día.

La Anuies (Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior) advirtió a inicios de este año de una inminente crisis en las universidades públicas por el déficit acumulado histórico superior a los 50 mil millones de pesos y que pone en riesgo la operatividad, pago de salarios y prestaciones ¿cómo ve esta postura?

(HGM): Completamente correcta la preocupación que tiene la Asociación. La Universidad de Sonora era de las pocas universidad que tenía relativamente pocos problemas estructurales en cuanto al financiamiento, sí había algo con respecto a los fondos de cuando se jubila un trabajador de los fondos que hay para los finiquitos, etcétera, pero alcanzaba, con dificultad pero alcanzaba con los presupuestos, planeación, orden y con apoyo de los gobiernos federal y estatal en la parte financiera se alcanzaba a cubrir los salarios. Sin embargo cada vez se ha complicado más y la otra es que muchas universidades viven que tres meses antes de que culmine el año se acaba el presupuesto, siempre tienen que pedir adelantado lo del año siguiente y eso dificulta el no tener esa seguridad en la parte financiera, dificulta el trabajo que pudieran hacer las universidades.

¿Cuál es la importancia de la Universidad de Sonora para los sonorenses?

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(HGM): La Universidad no es sólo un slogan, un dicho, es el principal patrimonio cultural de los sonorenses. Afortunadamente hay más oferta educativa, hay más instituciones pero nosotros y después en cuanto a tamaño e importancia histórica está el Tecnológico de Sonora, hemos cubierto históricamente la mayor parte de la matrícula del Estado pero en el caso de la Universidad de Sonora asociamos que es para dar clases nomás y no, la universidad es importante a nivel nacional y muy por encima de muchas universidades y no nomás del Estado, sino de la región, en cuanto a investigación genera conocimientos, genera una cantidad enorme de cultura. Tenemos carreras y programas que nos son visto desde el punto de vista económico ni de moda, pero es algo que es indispensable para el desarrollo de los sonorenses, del ser humano en general tener gente preparada tanto en las ciencias, en ingeniería, en cultura.

En este momento la Unison se encuentra en un proceso de revisión salarial y contractual, ¿cómo enfrentó usted la negociación sindical y/o huelga?

(HGM): Pienso que el gran problema de la universidad que se posiciona en el País entre los primeros 20 lugares de más de 4 mil instituciones, “su talón de Aquiles” mayúsculo son esa cantidad e paros de labores, de huelga que ha tenido de forma casi constante en los últimos años, desde mi punto de vista y así lo afronté y tuvo que ver con huelgas largas, pero fue y lo platiqué con las autoridades estatales en su momento que si se iba a ofrecer algo más de lo que nos autorizaba el Gobierno federal porque esto es importante mencionar, hay un presupuesto y una política nacional, de cuánto es lo que vas a dar de aumento salarial, cuánto es lo que vas a dar en prestaciones, lo fijan desde los ochenta, por lo menos a todas las instituciones los llamados pactos salariales, etcétera. Ha trascendido gobiernos de diferentes partidos y no es la excepción ahora nos dicen que dar más que eso es irresponsabilidad porque una: No es reconocido por quienes otorgan los presupuestos y dos puede ser señalado cómo utilizar recursos de manera inadecuada. Mi punto de vista que tengo es que dentro de todas las demandas cuáles son justas y cuáles son viables, se tiene que hacer el máximo esfuerzo con los recursos que se tienen asegurados.

En la universidad todos los años se ha ofrecido por encima de la media nacional, si no es la que más, si está entre las 10 primeras universidades con ofrecimientos y aún así es la que tiene tantos días de paralización de clases”.

Con la experiencia al frente de la rectoría, ¿qué tan vulnerable es la Unison actualmente en términos financieros?

(HGM): No tengo los datos exactos hoy en día, pero lo que sí sé en términos generales es que la educación superior y la Universidad de Sonora, no es la excepción de esto, ha aumentado la matrícula de forma importante y los programas educativos porque se pensaba que tenía por lo menos un crecimiento económico que tuviera cubierta la parte inflacionaria de un año a otro, tengo entendido que por lo que he llegado a ver que no es así. Por lo que he leído a nivel nacional hay una reducción en los presupuestos en términos reales en el País, es decir, no tienen los aumentos que cubren siquiera la inflación, mucho menos tratar o ayudar a cubrir esos aumentos de matrícula que tiene la universidad de cumplir con la sociedad, entonces, creo que eso los vuelve vulnerables a todos y todas.

La Unison está en primer lugar entre las universidades públicas de México en días acumulados de huelga con más de 550 días, ¿cómo afecta a los estudiantes, a su imagen y al Estado?

(HGM): Es el “talón de Aquiles” de la universidad, afecta muchísimo, no hay ninguna universidad en el País que tenga los datos de nosotros y mucho menos en los últimos 20 años. Se ha vuelto como una constante entre nosotros y desgraciadamente se ha normalizado, lo de la huelga afecta a los estudiantes en primer lugar porque alarga sus procesos de terminación de contenidos de asignaturas, afecta económicamente a las familias sonorenses porque es más tiempo el que tienen que cubrir sus gastos acá (Hermosillo) y también muchas veces en los periodos vacacionales los estudiantes ayudan en sus casas y ya no tienen esa certidumbre porque no saben cuánto va a durar, pero repito es parte de lo mismo, esa cantidad de huelgas ha sido porque se ha otorgado más, muchas veces aunque sea poco, más después de un periodo y uno ve lo poquito que se dio, más se cuestiona si ha valido la pena esa pérdida de clases, esa pérdida de imagen de la universidad.

A usted, en 2014 le tocó una huelga de 68 días ¿qué fue lo que complicó las negociaciones y cómo pudo finalmente resolver la situación?

(HGM): Esa es una huelga de otra índole y eso la hizo especial, hubo un paro de labores, el único paro de labores que contempla la ley es la huelga, el derecho de huelga y este fue un paro de labores como parte de las medidas del programa del sindicato para presionar las negociaciones y lo que hizo la institución es no pagar el día, no se pagó el salario, no se laboró se me hace como muy lógico, pero no hemos visto como debiera de verse por la costumbre que hay de que se paraba, estás hablando de paralización de labores de huelga, ha habido y había ya no se ha repetido desde entonces, cada semestre dos o tres días de lucha sindical como parte de las medidas de los programas de lucha, de presión de negociaciones era cerrar la universidad y parar labores. Lo que hicimos era algo que se tenía que hacer y nos dolió mucho pero era no pagar el salario. El sindicato lo que hizo fue emplazar a huelga, un emplazamiento rápido por unas violaciones que muchas de ellas no las reconocimos como violaciones y lo que se hizo fue mantenerse, muy doloroso para la universidad para nosotros para los compañeros sindicalizados, pero no podía ser una forma de llegar a los acuerdos el llegar a cerrar la universidad.

¿Cómo evalúa el manejo que ha tenido la actual administración frente a la huelga?

(HGM): No conozco detalle, estoy retirado, estoy jubilado, me interesa la universidad, por supuesto. Estoy hablando de lo que me tocó y de lo que pienso en general de lo que se debe de hacer y en cualquier momento es algo que lo piensa mucha gente que se debe de explicar, pero se necesita el apoyo porque en los procesos largos y difíciles también siempre dije falta más negociación, no, falta más dinero. Por ejemplo, si el sindicato pide que debe haber un aumento del 16%, voy a inventar, porque el poder adquisitivo ha perdido esa cantidad es justa la demanda, es correcta la demanda lo que pasa es que a mí como institución no me autorizan ese dinero.

¿Qué responsabilidad tienen las autoridades universitarias y los sindicatos?

(HGM): Tienen que platicar, ser responsables y ser responsables significa anteponer sobre todo si no se está dando un trato inadecuado. La universidad tiene que ofrecer lo que puede dar, lo que está en sus límites, a lo que sea justo, tiene que por supuesto a veces negar lo que no considere que no es factible y la parte de los trabajadores y su dirigencia tiene que evaluar lo posible que pueden ofrecer y decir no estoy de acuerdo con ese aumento sin embargo se entiende porque lo veo en las noticias, lo veo en todos lados que esta es la situación, que tenemos que luchar juntos porque haya un aumento de esos y dañar no digo la imagen de la universidad, no dañar a su estudiantado y no dañar por lo tanto a la sociedad sonorense.