Diálogo Empresarial

La alta dirección como pilar de la competitividad de México

“Una empresa no puede superar su capacidad de imaginar el futuro. La competitividad actual depende de la habilidad de la alta dirección para reinventar su modelo de negocio antes de que la obsolescencia lo haga por ellos.” Gary Hamel

El entorno global de negocios en 2026 no otorga segundas oportunidades. Bajo esta premisa se celebró el Foro Cumplimiento 360, un encuentro neurálgico organizado por Index nacional que coincidió de manera estratégica con su Reunión de Consejo Directivo en las cuales tuve la oportunidad de participar.

La agenda del evento dejó en claro que la manufactura avanzada y la exportación en México ya no pueden sostenerse únicamente sobre las ventajas geográficas o los costos competitivos.

Hoy, el juego se gana en la cancha del cumplimiento regulatorio absoluto, la sofisticación de los procesos y la certidumbre fiscal. Fuero abordados diversos temas, uno en materia de reflexión corrió a cargo de Lorena Villanueva, Directora de Global Electronics Association, quien sacudió al auditorio con su conferencia

“Electrónica sin margen de error: Lo que México necesita para competir en las cadenas globales más exigentes”. Villanueva fue categórica: la industria electrónica global opera bajo estándares de tolerancia cero.

En un ecosistema donde un microcomponente defectuoso puede paralizar líneas de producción automotrices o aeroespaciales completas en el otro lado del mundo, la “precisión mexicana” debe transformarse de una meta a un estándar operativo permanente.

Para que el país capitalice con éxito el reacomodo de las cadenas de suministro, Villanueva enfatizó la urgencia de transitar de la manufactura básica al codesarrollo tecnológico. Esto requiere una inversión agresiva en la capacitación de talento especializado, infraestructura logística de última generación y, sobre todo, una infraestructura de cumplimiento robusta que garantice la trazabilidad de cada componente.

México tiene el potencial, pero competir en las ligas de alta exigencia demanda erradicar el error del vocabulario industrial. Por otro lado, la viabilidad de esta evolución tecnológica necesita un marco financiero y fiscal sólido, perspectiva que abordó el equipo de KPMG México. Mario Hernández, Socio Líder del segmento IMMEX, y Susana Galán, Socia de Precios de Transferencia, desmenuzaron las “Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026”.

Ambos especialistas coincidieron en que el dinamismo del sector manufacturero actual exige una gobernanza corporativa impecable frente a las autoridades globales y locales. Hernández destacó que las empresas IMMEX se encuentran ante un panorama macroeconómico retador en este 2026, donde las decisiones de inversión de la Alta Dirección están priorizando la digitalización de los procesos de cumplimiento aduanero y la mitigación de riesgos en las cadenas de suministro.

Por su parte, Galán profundizó en un tema crítico para la certidumbre de los inversionistas: los precios de transferencia. En una era de fiscalización automatizada, las empresas del sector maquiladora deben justificar con metodologías impecables la rentabilidad de sus operaciones intercompañía.

El cumplimiento riguroso en esta materia no es un trámite contable, sino un escudo estratégico de competitividad y permanencia. El Foro Cumplimiento 360 de Index nacional demostró que en temas específicos como la “Electrónica sin margen de error” y las visiones de la Alta Dirección rumbo al cierre de 2026 son las dos caras de una misma moneda.

México se encuentra en la antesala de su consolidación industrial definitiva, pero el éxito dependerá de coordinar la precisión milimétrica de la ingeniería en el piso de remate con la visión preventiva y el estricto cumplimiento legal en el plano corporativo.

*- El autor es Presidente de Index M