Más sobre los nuevos liderazgos

En la colaboración anterior comenté sobre varias reuniones con Index Mexicali, con representantes del gobierno de Baja California, algunas entrevistas con periodistas y también con la asociación de Tijuana. Continúo con lo acontecido los días 29 a 31 de enero.

Consciente de que no solo la vecindad con Estados Unidos nos hace atractivos para el nearshoring, se coincidió con el Presidente de index Nacional que tenemos que trabajar en conjunto para aterrizar estrategias articuladoras de la competitividad de las empresas exportadoras que representamos. Por ejemplo, una de las principales conveniencias consiste en vincular proveedores (de Mexicali, Tijuana y del resto del país, con las firmas que operan bajo un programa MMEX; requerimos ser más competitivos en el abastecimiento de materias primas, partes, componentes y servicios. Si lo hacemos, va a aumentarse el valor de exportación y asimismo se reemplazaría varias importaciones.

El encadenamiento de cadenas de proveeduría local, se complementa con los factores de ubicación geográfica, mejora en la logística aunque estemos literalmente en la frontera, articular sinergias con centros educativos para formación de estudiantes y capacitación de empleados.

Lo que no podemos perder de vista, coincidiendo con Humberto Martinez el presidente nacional de index, es el cambio en las circunstancias tanto del sector como del Consejo y sus Asociaciones. Uno de los cambios, del cual los dos somos testigos, es en el capital humano, que cada día tiene más talento, pero también ha aumentado su compromiso para trabajar en equipo y siempre bajo parámetros de calidad. Lo mismo hemos visto en los directivos y ejecutivos que dirigen las plantas, varios de ellos, por no decir la mayoría, son mexicanos y han idos supliendo a los de otros países como fue al inicio del programa exportador hace medio siglo. En otras palabras, así como hemos aumentado la participación en el mercado de las importaciones de Estados Unidos, también los dirigentes mexicanos de las empresas han ido ganando terreno.

Qué otras cosas hemos visto que cambiaron, es pregunta que nos hicimos el presidente nacional de Index, el respectivo de la Asociación zona costa y quien escribe. Por parte de Mexicali y río Colorado. Cambiaron los escenarios, primero por el TLCAN y ahora T-MEC, posteriormente cambió el panorama por la competencia de China y otros países asiáticos, y en recientes años el horizonte se transformó por el rompimiento en las cadenas de proveeduría y esquemas de producción a consecuencia de la pandemia COVID y derivado de ésta el surgimiento del nearshoring.

Si nos centramos en nuestro sector, en lo que tiene que ver la IMMEX, desafortunadamente las condiciones siempre cambian y muchas de las veces es por las regulaciones que ponen las autoridades fiscales, aduaneras y quienes dan los permisos IMMEX. Por eso mucho de nuestro tiempo y acciones se enfocan a gestionar correcciones de algo que se implementó sin medir las consecuencias, sin consultarnos. De ahí que las asociaciones de Index Zona Costa, index Mexicali (que me toca liderear) e Index Nacional con la presidencia a cargo de Humberto Martínez, tengamos que dedicarle buena parte del tiempo al acercamiento con autoridades y legisladores, para que entiendan lo complejo y sensible que es operar una empresa global.

Un comentario antes de terminar. ¿Son las empresas IMMEX clave en Baja California y para México? Por supuesto que si es la conclusión a la que llegamos el presidente nacional de Index y yo. Comercial y manufactureramente siempre hemos sido los ejecutores de la inserción del país en el mundo; hemos sido promotores del desarrollo de ciudades y regiones, así como impulsores de la inclusión laboral.

En resumen, nuestro esquema e index con sus asociaciones y representación nacional han sabido enfrentar retos y convertir estos en oportunidades.

*- El autor es Presidente Electo de Index Mexicali, periodo 2024 - 2025.