Nuevos liderazgos a 50 años

Esta semana, especialmente del lunes al miércoles, fueron días llenos de reuniones, aunque también plenas de logros. Tuvimos la toma de protesta, el cambio de mando en Index Mexicali, tomando las riendas su servidor y saliendo Joaquín Jiménez. En ese evento, así como en entrevistas con prensa, visita a Skyworks y reuniones con funcionarios de los gobierno local y estatal; en todas nos acompañó el presidente de Index Nacional, el ingeniero Humberto Martínez Cantú.

El espacio es reducido, pero hago un recuento de eventos y acercamientos. Empiezo con lo planteado en las entrevistas. Primero se hizo un planteamiento sobre lo que se espera para este año. En ese sentido, se propone realizar reconocimientos y eventos por los 50 años que cumplirá la Asociación, caracterizada como organismo de vanguardia en propuestas, acciones y eventos para desarrollar la comunidad. Por ejemplo, se reconoce que ante la pandemia fuimos de las primeras agrupaciones en reaccionar para En nuestra experiencia en Salexperts durante los últimos diez años, hemos encontrado que un altísimo 90% de las empresas no cuentan con un programa de cultura de aprendizaje. Es impresionante el impacto tan grande del conocimiento en las empresas, así como su bajísimo índice de penetración en las empresas mexicanas. En realidad, este artículo trata sobre la importancia de una cultura de aprendizaje en las organizaciones, pero usando ese título, probablemente no hubieras llegado a este punto de la lectura, dado que las empresas suelen descuidar este tema, por lo que no creo que hubiera captado tu interés. Antes de que dejes de leer, da un vistazo al beneficio o impacto que tiene: En las empresas que cuentan con cultura de aprendizaje, el 94% de los empleados está dispuesto a quedarse más tiempo en sus empresas (LinkedIn). Por lo tanto, estas empresas registran un 21% más de productividad (Gallup, 2021). Por otro lado, las empresas sin cultura de aprendizaje, tienen un 35% más de rotación de personal (Informe SHRM, vacunar a los empleados y sus familiares, así como donar en dinero y especie a las instituciones de salud.

También estamos en la definición de retomar varios foros sobre temas laborales, en cabildeo con funcionarios de los tres niveles de gobierno y también con representaciones de países y organismos extranjeros, porque las inversiones que tenemos en Mexicali y San Luis Rio Colorado no sólo son de los Estados Unidos.

En las reuniones con funcionarios y medios de prensa insistimos la importancia de atender los asuntos diarios de las empresas, por lo que reforzaremos los comités fiscales, comercio exterior, laboral, pero además se van a estructurar grupos de trabajo sobre Tecnologías de Información, Logística, Desarrollo de Proveedores, Mujeres en manufactura e Innovación. Algo similar expresó el presidente de index nacional en el sentido de reforzar los comités para elevar y solucionar cuestiones generales de las empresas IMMEX en todo el país.

Con referencia a cómo han cambiado los retos y las necesidades para el sector, señalamos tanto quien escribe como Humberto Martínez, que los retos han ido cambiando por la reestructura de cadenas de proveeduría y valor a consecuencia de la pandemia. Por eso la mayoría de las personas señalan que surgió el nearshoring. También manifestamos la coincidencia -como la mayoría de las empresas IMMEX en México- la conveniencia de seguir con los parámetros internacionales de descarbonización y protección al medio ambiente, pero también de adecuarse a las nuevas formas de trabajo a distancia y de derechos laborales.

Cuando en las reuniones empresariales y con periodistas se nos preguntaba cuáles son los principales desafíos que Index Nacional e Index Mexicali ven en el horizonte, dedujimos que principalmente era tener certeza sobre el abastecimiento de energía (eléctrica y gas), pero también poder generar energía con nuevas formas como la solar y eólica. Un desafío adicional es la logística y una eficiente sincronización entre la aduana mexicana y estadounidense para aprovechar la cercanía y sacarle mayor provecho a la ubicación geográfica de Baja California.

Otro factor en el coincidimos el presidente nacional de index y nosotros los representantes de index Mexicali y Tijuana, es desarrollar estrategias para articular la competitividad de las empresas tanto en la zona costa (que abarca Tijuana, Ensenada, Rosarito y Tecate) como las de Mexicali y San Luis Rio Colorado a través de nuestra asociación. Por eso, las dos asociaciones en Baja California estamos definiendo acciones conjuntas y acciones de unidad para potenciar las regiones de Baja California en lo que se refiere a la industria manufacturera de exportación.

Tuvimos más temas en las reuniones los días 29 a 31 de enero, los que comentaré en el siguiente espacio.

*- El autor es Presidente Electo de Index Mexicali, periodo 2024 - 2025.