Alemania puso a prueba la semana laboral de cuatro días con 45 empresas y el resultado sorprendió: dos años después, el 70% mantiene la reducción de jornada sin perder productividad ni beneficios y con empleados más satisfechos y comprometidos

Alemania. — En 2024, Alemania lanzó un piloto nacional para comprobar si la semana laboral de cuatro días podía mantener la productividad sin agotar a los trabajadores. Dos años después, el experimento no solo sigue vivo: el 70% de las 45 empresas participantes mantiene algún modelo de reducción de jornada.

Según detalla Xataka, el informe de seguimiento fue elaborado por investigadores de la Universidad de Münster junto con la consultora 4 Day Week Global, quienes analizaron el impacto real tras la fase piloto iniciada en 2024.

El modelo 100-80-100

El experimento se basó en la fórmula 100-80-100:

México

Jornada laboral de 40 horas ya fue confirmada por Claudia Sheinbaum y es un hecho que estará implementada para 2030, pero expertos en Recursos Humanos advirtieron que no será suficiente, pues para lograr un verdadero cambio debe haber un profundo rediseño en la manera de trabajar de los mexicanos

• 100% del salario
• 80% del tiempo de trabajo
• 100% de la productividad

El objetivo era claro: reducir la jornada sin afectar resultados. Participaron empresas de sectores diversos como manufactura, seguros, tecnología, medios, comercio y educación, incluyendo desde microempresas hasta grandes compañías con más de 250 empleados.

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Lo que pasó dos años después

En los primeros meses, los resultados ya eran positivos: el 73% de las empresas aseguraba que no volvería al esquema tradicional de cinco días.

El nuevo informe confirma que ese entusiasmo inicial no fue pasajero. Siete de cada diez empresas mantienen la reducción del tiempo de trabajo, integrándola en su funcionamiento habitual.

Más flexibilidad que rigidez

Uno de los hallazgos más relevantes es que el modelo evolucionó. No todas las compañías optaron por trabajar estrictamente de lunes a jueves.

Alrededor del 22% adaptó el esquema hacia fórmulas más flexibles:

• Reducción de horas anuales
• Semanas alternas
• Ajustes según carga de trabajo

El estudio señala que el debate ya no gira solo en torno a “cuatro días”, sino a una reorganización más eficiente del tiempo, con menos reuniones innecesarias y mayor autonomía para los equipos.

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Productividad intacta

Uno de los mayores temores empresariales —la caída de beneficios— no se materializó. El informe concluye que no hubo descensos en productividad ni en rentabilidad; en algunos casos, incluso se registraron ligeras mejoras.

México

Jornada laboral de 40 horas ya fue confirmada por Claudia Sheinbaum y es un hecho que estará implementada para 2030, pero expertos en Recursos Humanos advirtieron que no será suficiente, pues para lograr un verdadero cambio debe haber un profundo rediseño en la manera de trabajar de los mexicanos

En términos prácticos, muchas empresas lograron hacer lo mismo en menos tiempo.

Bienestar y talento: el mayor impacto

Donde el cambio fue más evidente fue en el bienestar laboral:

• El 90% de los empleados reportó mejor equilibrio entre vida personal y profesional.
• El 38% de las empresas indicó reducción en bajas laborales y absentismo.
• El 87% detectó mejoras en la retención de talento.
• El 75% afirmó tener mayor capacidad para atraer candidatos.

En un contexto europeo marcado por la escasez de mano de obra, estos datos representan una ventaja competitiva significativa.

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No todas lo mantuvieron

Cerca del 30% de las empresas abandonó el modelo o regresó a la semana tradicional. Las razones principales fueron operativas: dificultades de coordinación con clientes, picos de trabajo difíciles de absorber o estructuras internas poco flexibles.

El experimento alemán sugiere que la reducción de jornada puede sostenerse sin afectar resultados económicos, siempre que exista rediseño organizativo y adaptación interna.

Más que trabajar menos días, la clave parece estar en trabajar mejor, eliminar tareas superfluas y optimizar procesos. Para la mayoría de las empresas participantes, el cambio dejó de ser una prueba y se convirtió en una nueva forma de operar.