Liderazgo con propósito: la lección que los tiburones dejan a las empresas para enfrentar la incertidumbre
El planteamiento surge en el marco del Día Internacional del Tiburón y retoma experiencias de exploración para aplicarlas al mundo empresarial.
En un entorno de cambios económicos, avances tecnológicos y presión por obtener resultados, especialistas en liderazgo sostienen que la claridad sobre los objetivos de una organización puede marcar la diferencia entre reaccionar por miedo o tomar decisiones estratégicas.
El planteamiento surge en el marco del Día Internacional del Tiburón y retoma experiencias de exploración para aplicarlas al mundo empresarial.
De acuerdo con Gerardo del Villar, explorador, fotógrafo de vida silvestre, conferencista y autor del libro Los Tiburones También Tienen Miedo, las organizaciones que tienen definido su propósito cuentan con mejores herramientas para enfrentar crisis, priorizar recursos y mantener el rumbo.
La información fue presentada en un comunicado difundido con motivo del Día Internacional del Tiburón y se complementa con datos de Harvard Business Review Analytics Services sobre liderazgo y propósito organizacional.
¿Por qué la claridad es un factor clave para las empresas?
Las empresas enfrentan un contexto caracterizado por:
- Incertidumbre económica.
- Transformación tecnológica.
- Mayor carga operativa.
- Presión por resultados inmediatos.
Según Gerardo del Villar, cuando una organización sabe con claridad hacia dónde quiere avanzar y cuáles son sus prioridades, puede responder de forma más efectiva ante situaciones inesperadas.
El especialista sostiene que la claridad permite:
- Priorizar recursos.
- Reducir conflictos internos.
- Tomar decisiones con mayor precisión.
- Evitar que el miedo dirija las acciones del equipo.
¿Qué enseñan los tiburones sobre el liderazgo?
Tras más de dos décadas documentando tiburones y otros grandes depredadores en distintos ecosistemas, Del Villar asegura que una de las principales enseñanzas es que la supervivencia no depende únicamente de la fuerza.
En su experiencia, la capacidad de actuar con dirección resulta igual o más importante.
“Los tiburones nos enseñan más de lo que imaginamos. Una de las lecciones más valiosas que dejan es que la supervivencia no depende únicamente de la fuerza o la velocidad, sino de la capacidad de actuar con dirección”.
El conferencista explica que, frente a situaciones de riesgo, el miedo es una reacción natural, pero considera que la diferencia está en impedir que ese sentimiento controle las decisiones.
¿Cómo puede aplicarse esta idea al liderazgo empresarial?
De acuerdo con Del Villar, en las empresas ocurre un fenómeno similar al observado durante sus expediciones.
Cuando no existe claridad sobre el propósito:
- Los equipos pueden paralizarse.
- Los líderes transmiten incertidumbre.
- Las organizaciones reaccionan únicamente ante la urgencia.
En cambio, cuando existe una dirección bien definida:
- Las decisiones son más consistentes.
- Los colaboradores se alinean con mayor facilidad.
- Los retos se enfrentan con mayor resiliencia.
El especialista resume este enfoque con una idea:
“La claridad es precisión. Es definir qué queremos, por qué lo queremos y qué estamos dispuestos a hacer para lograrlo. Con claridad decides para poder avanzar y cómo guiar a tu equipo a la misma meta”.
¿Qué revela el estudio de Harvard Business Review?
El comunicado cita un análisis de Harvard Business Review Analytics Services, el cual muestra una diferencia entre la importancia que las empresas atribuyen al propósito y la forma en que realmente lo utilizan.
Según ese estudio:
- Menos de la mitad de los ejecutivos incorpora el propósito organizacional en sus decisiones estratégicas.
- Nueve de cada diez reconoce que el propósito es un elemento importante para las organizaciones.
Estos datos reflejan que existe una brecha entre reconocer el valor del propósito y convertirlo en una herramienta práctica para dirigir empresas.
¿Cuál es la principal conclusión para líderes y organizaciones?
La propuesta presentada por Gerardo del Villar plantea que el liderazgo efectivo no consiste en eliminar el miedo, sino en evitar que este determine el rumbo de las decisiones.
Desde esa perspectiva, mantener un propósito claro ayuda a enfrentar escenarios complejos con mayor enfoque y a convertir la incertidumbre en acciones concretas.
Como resume el especialista:
“En el mar, como en las empresas, la claridad convierte el miedo en enfoque; el propósito transforma la incertidumbre en movimiento; y la acción convierte las ideas en resultados”.
En un contexto donde las organizaciones enfrentan cambios constantes, el mensaje apunta a que definir objetivos, prioridades y dirección estratégica puede ser tan importante como contar con recursos o experiencia para competir.
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