La Generación Z en México renuncia a sus empleos si carecen de desarrollo profesional y busca puestos con mentorías y capacitación para reducir el estrés laboral, mientras el 68% recurre a proyectos freelance

MÉXICO.- La Generación Z en México está transformando las dinámicas del mercado de trabajo al colocar el desarrollo de habilidades, la mentoría y la salud mental por encima de la compensación económica exclusiva. En el país, 7 de cada 10 jóvenes centennials reportan niveles altos de estrés diario y perciben un escaso equilibrio entre su vida personal y sus responsabilidades profesionales.

Esta situación ha derivado en índices bajos de satisfacción laboral. De acuerdo con el Barómetro de Talento 2026 de ManpowerGroup, solo el 46% de las mujeres y el 36% de los hombres de la Generación Z se declaran satisfechos con su empleo actual en México. Ante este panorama, el talento joven ha comenzado a condicionar su permanencia en las empresas a la existencia de planes reales de crecimiento y esquemas flexibles.

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¿Qué tipo de empleos busca la Generación Z en México?

Las prioridades de los centennials al buscar una oportunidad laboral se concentran en cuatro pilares fundamentales identificados en las mediciones del sector:

• Aprendizaje y formación continua: Inclinación por organizaciones que ofrecen programas de capacitación, certificaciones, microcredenciales y mentorías para asumir nuevos retos.
• Propósito y crecimiento profesional: Planes de carrera claros y esquemas donde el trabajo tenga un sentido directo. El 90% de estos jóvenes busca que su labor profesional tenga un propósito.
• Flexibilidad y balance de vida: Esquemas de trabajo que permitan conciliar las actividades laborales con la vida personal.
• Ingresos complementarios: Debido a sus intereses o necesidades económicas, el 68% de los centennials combina su empleo principal con inversiones, proyectos freelance, trabajos de medio tiempo o emprendimientos propios.

¿Por qué los jóvenes prefieren cambiar de trabajo?

El cambio en las expectativas laborales responde a una redefinición de la empleabilidad. Los profesionistas jóvenes entienden que su futuro no depende únicamente de un título universitario, sino de su capacidad para adaptarse a los avances tecnológicos y aprender de forma constante.

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José Luis Aguilera, director de Talent Solutions Right Management México, señala que la retención de este sector exige a las empresas replantear sus estrategias de desarrollo y acompañamiento. Cuando los integrantes de la Generación Z deciden renunciar a sus puestos, las causas principales son la falta de desarrollo profesional, el poco interés en las tareas asignadas y la ausencia de un equilibrio entre la vida personal y laboral.

¿Qué deben considerar las empresas para retener este talento?

Para consolidar la permanencia de los trabajadores más jóvenes, las organizaciones deben enfocar sus esfuerzos en visibilizar las opciones de ascenso y actualización constante dentro de la estructura corporativa. La oferta de esquemas híbridos, el acompañamiento mediante mentorías directas y la creación de un entorno con menor carga de estrés son los factores determinantes para que la Generación Z decida construir una trayectoria a largo plazo en una empresa.

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