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Emprendedores deben contar con gasto operativo para seis meses si quieren tener éxito

Gastar toda la inversión inicial en un solo rubro es la principal causa de abandono de nuevos negocios, sugieren.

Emprendedores deben contar con gasto operativo para seis meses si quieren tener éxito

Tijuana BC.- Contar con un presupuesto de gasto operativo que cubra al menos 6 meses es fundamental para garantizar la supervivencia de un nuevo negocio, aseveró el especialista en emprendimiento, Carlos Higuera Espíritu.

Dijo que muchos proyectos emprendedores fracasan, no por falta de financiamiento, sino por ausencia de educación financiera, al usar los recursos sin una planeación que permita sostener la operación en el corto plazo.

Consideró que una vez obtenido el capital, los emprendedores deben aprender a distribuirlo adecuadamente, considerando gastos fijos como sueldos, renta, insumos y posibles imprevistos durante los primeros meses de funcionamiento.

Puedes tener 100 mil pesos y querer aventarlo todo al local, pero eso es un error, tu educación financiera es clave para que puedas tener éxito en el paso del tiempo y muchas personas lo que hacen es que gastan toda la lana en la entrada”

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Mayor dinamismo

Higuera Espíritu subrayó que la entidad destaca como una de las regiones con mayor dinamismo en emprendimiento, pero también con una alta tasa de abandono.

Esto, advirtió, ya que muchos negocios no logran superar los 2 años de operación, de acuerdo a la Asociación Nacional de Emprendedores (ASEM).

Para revertir esto, señaló que es necesario fortalecer las habilidades financieras y administrativas de los nuevos empresarios, además de brindarles herramientas de liderazgo y marketing digital que consoliden sus proyectos.

Más beneficiados

Por otra parte, explicó que los emprendimientos más beneficiados por este tipo de preparación son los enfocados en servicios inmediatos, como cafeterías, estéticas o pequeños comercios.

El especialista agregó que se debe tener una visión clara del proyecto con una correcta gestión financiera, así como en conformar equipos de trabajo capacitados en áreas específicas como contabilidad, finanzas y mercadotecnia.

Cerró diciendo que ningún negocio prospera sin orden ni estructura, por lo que recomendó establecer sistemas y procedimientos desde el inicio independientemente del tipo de negocio que se genere.

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