Revisando el plan integral de sucesiónEl cambio generacional amerita un trabajo serio de planeación y seguimiento.Hace 11 mesesAprender a abandonarHay productos, procesos, unidades y áreas más rentables que otras. Nunca los recursos son suficientes. Eventualmente tenemos que revisar toda nuestra operación y elegir en qué conviene concentrarnos y qué debemos abandonar.Hace 60 mesesMi primer CEOSu trayectoria, como empresario y consultor, le ha permitido a Patricio Morales interiorizarse en los grandes retos que enfrentamos al contratar a nuestro primer CEO. Comparto 5 cuestiones relevantes que expone.Hace 60 mesesRiqueza personalEstá bien que trabajemos para ser más eficientes, que administremos mejor nuestro trabajo y tiempo, que nos tracemos metas y les demos seguimiento. Pero no todo es trabajo. La vida es más rica que eso.Hace 61 mesesRentabilidadLa rentabilidad suele medirse con un indicador que todo el mundo reconoce como el ROI (Return on Investment, o Retorno sobre la Inversión). Es la Utilidad sobre el Capital.Hace 61 mesesCrecer durante la pandemiaNo sé qué tengamos que hacer para volver a crecer, hay que empezarlo ya. Algunos tendrán que cerrar y reiniciar en otra cosa... Otros redimensionarán su negocio y partirán desde más abajo.Hace 61 meses¿Querencia de quién?Cuando en la organización familiar la querencia empresaria de pocos se deja ahogar por una mayoría de accionistas con posiciones de inversionistas y de herederos, se pierde energía motora.Hace 61 mesesInducción de consejerosLe he recomendado a muchos empresarios dedicar al menos un día a cada nuevo miembro de su consejo. Les comparto los puntos principales de un guión para organizar ese día.Hace 62 meses¿Cuántos años?Tenemos que diseñar una estrategia de negocio y trazar un plan de vida para seguir creciendo aunque la pandemia dure cinco o más años.Hace 62 mesesChina, ¿líder tecnológico?China está dejando de ser el maquilador barato o el copión da mala calidad. Su desarrollo tecnológico es fabuloso. Y este año de pandemia ha crecido de forma extraordinaria.Hace 62 mesesTransformación organizacionalAunque el líder máximo de la empresa tenga una cultura digital razonable, tendrá que compartir cada vez más el poder para facilitar toda esta evolución.Hace 63 meses