Carlos Dumois

Cada líder debe diseñar el sistema de propiedad que dejará a los sucesores, y actuar en consecuencia.

A veces no sabemos considerar seriamente alternativas de solución por apreciarlas demasiado sencillas y fáciles.

Todos los hombres y mujeres del mundo, de todas las razas y geografías, somos uno bajo su paternidad. Pero esto se nos olvida fácilmente, y perdemos la perspectiva.

Algunas empresas persisten en proceso de validación por muchos años. Pero el tema no es fácil de entender apreciando toda la empresa al mismo tiempo. El asunto es más digerible cuando lo aplicamos a cada fórmula de negocio por separado.

Muchas empresas sólo lo tienen para cumplir con la legislación, o con las entidades financieras, o con los socios. Pero en casos excepcionales los empresarios sí tienen genuino interés de convertir el Consejo en una instancia de Gobierno que justifique su existencia de forma más relevante.

Las empresas familiares tienen posibilidades extraordinarias, si sabemos compartir la Dueñez con eficacia.

El ejercicio de la dueñez no perdura si no se institucionaliza.

Es sorprendente que la Dueñez se siga aprendiendo sólo empíricamente.

Hay productos, procesos, unidades y áreas más rentables que otras. Nunca los recursos son suficientes. Eventualmente tenemos que revisar toda nuestra operación y elegir en qué conviene concentrarnos y qué debemos abandonar.