El gerente asume rol como dueño: Coppel

La política y la operación de negocios familiares fueron los principales temas abordados durante la tercera conferencia a cargo de Enrique Coppel Luken, presidente de consejo de Coppel Capital-Afore Coppel, BanCoppel y Coppel América.

Para su intervención, el conferencista decidió cambiar la dinámica y se dedicó a resolver las dudas de los empresarios presentes, por lo que invitó a las participantes a que le plantearan las ideas que deseaban escuchar.

A través de esta dinámica se desarrolló una charla participativa y a la medida de los asistentes, quienes se mostraron interesados por conocer sobre cómo ha operado la empresa Coppel.

El presidente de consejo de Coppel habló de la estructura de la compañía que dirige, la expansión a América del Sur, los valores de la empresa, cliente, la competitividad y más.

“El gerente tiene que ser como el representante del dueño y con actividad de dueño diseñamos una organización dividida en muchos chiquitos, cada gerente de centro no puede tener más de 28 personas a su cargo”, platicó.

Coppel Luken abundó en el tema de la operación de Coppel y reveló que ésta es una empresa totalmente ‘apachurrada’ en cuanto a niveles jerárquicos y además informó sobre el crecimiento de la compañía desde sus inicios.

“Realmente nunca hemos tenido un limitante económico, solamente hemos sido nosotros los que no hemos sido capaces de avanzar más rápido; no hemos comprado más terrenos porque no hemos podido, no hemos abierto más tiendas porque no hemos podido”, declaró.