Tiene Daniel García Escalante interés por la presidencia municipal de Hermosillo

Su interés en buscar la candidatura a la presidencia municipal de Hermosillo en 2027 mostró Daniel García Escalante, actual director de Participación Ciudadana del Ayuntamiento, al asegurar que conoce las necesidades de la ciudad y cuenta con experiencia de trabajo en las colonias.

Yo sí quisiera ser presidente municipal de Hermosillo. Lo digo con mucho respeto, con mucha convicción”, expresó al ser cuestionado sobre sus aspiraciones políticas.

El funcionario señaló que su trabajo al frente de Participación Ciudadana le ha permitido conocer las prioridades de los habitantes, mediante los comités vecinales y los proyectos que proponen para mejorar sus comunidades.

Como parte de esa labor, destacó los resultados del programa de presupuesto participativo Creces, que pasó de contar con 40 millones de pesos en 2022 a 100 millones en 2026 para la realización de obras en la capital sonorense.

Hermosillo

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Indicó que, desde su creación en 2022, el programa ha concretado más de 267 obras y ha registrado un aumento en la participación ciudadana, al pasar de 24 mil 500 votos en su primer año a 72 mil en 2025.

Se ha mencionado tu nombre entre quienes podrían buscar la candidatura a la presidencia municipal de Hermosillo en 2027. ¿Tienes esa aspiración?

DGE: Sí. Ya lo he dicho anteriormente y no tengo ningún problema en volverlo a decir:

Yo sí quisiera ser presidente municipal de Hermosillo. Lo digo con mucho respeto, con mucha convicción.

Conozco las necesidades de Hermosillo, conozco los retos de Hermosillo y creo que hemos ido trabajando mucho en ellos.

He estado en la calle con la gente, tenemos los comités, que es lo más importante.

Tenemos las prioridades de Hermosillo. Hemos estado cerca de la gente como ningún otro Ayuntamiento en Hermosillo y creo que eso me ha dado las herramientas necesarias para poder ser presidente municipal, sin ninguna duda.

Tengo nuevas ideas, sé que puedo con Hermosillo y sé que lo haría muy bien, en caso de que la gente me eligiera como presidente municipal.

¿Cuáles consideras que son los principales aciertos y temas pendientes en la actual administración municipal?

DGE: Creo que la administración municipal ha hecho un muy buen trabajo. Somos punta de lanza en muchos aspectos. Recordemos que el Gobierno anterior a Toño Astiazarán dejó 35 patrullas funcionando y ahora somos el Municipio con más patrullas eléctricas de todo el mundo, con 350 patrullas.

El Gobierno anterior a Toño Astiazarán apenas alcanzó 200 millones de pesos al año en obra para todo Hermosillo, contemplando Bahía de Kino, poblado Miguel Alemán, todas las zonas rurales.

Con Toño Astiazarán se fue cuatro veces más, hasta llegar a 800 millones. Hemos visto más inversión, hemos visto cómo a los jóvenes les da su lugar con un camión totalmente eléctrico y gratuito para que los lleve a las universidades.

Hemos visto cómo hemos crecido en participación ciudadana y cómo a la gente le damos el poder necesario para que tenga participación sobre el presupuesto público. Vemos un Hermosillo que está cambiando.

Es difícil, claro, que un presidente municipal resuelva todos los problemas de Hermosillo. Seguimos teniendo retos y Toño Astiazarán es el primero en reconocerlo, pero Hermosillo está cambiando y va por la ruta correcta. Falta mucho por hacer, sí, pero vamos bien.

Se necesita también mucho apoyo; mucho apoyo estatal, mucho apoyo federal, pero creo que la administración de Toño Astiazarán ha sido ejemplo en todo México de cómo un alcalde debe trabajar y cómo dar resultados a la gente.

“Yo sí quisiera ser presidente municipal de Hermosillo. Lo digo con mucho respeto, con mucha convicción”.

¿Qué balance haces de los resultados del presupuesto Creces desde que inició la administración y qué es lo que se ha mejorado en las colonias de Hermosillo?

DGE: El presupuesto Creces es un mecanismo de participación ciudadana, es un presupuesto participativo. Empezamos en el 2022 con 40 millones de pesos. Dividimos Hermosillo en algunas zonas y cada zona ganaba proyectos. Se dividió al Municipio en sectores, que son los seis distritos de Hermosillo y también ganaban proyectos de distrito.

Se invirtieron 40 millones de pesos y ganaron alrededor de 60 obras y en participación ciudadana, fueron 24 mil 500 votos. Lo más importante es darle ese poder a la ciudadanía para que ellos puedan decidir sobre las obras, sobre las prioridades de las más de mil 200 colonias.

En 2023 volvimos a ejecutar el programa, pero ahora con 60 millones de pesos. Fueron 42 mil personas que salieron a votar ese año y se ejecutaron las obras en su totalidad.

En el 2024, fueron 80 millones de pesos los que se ejecutaron y fueron 50 mil personas que salieron a votar, mientras que en 2025 fueron 72 mil personas que salieron a votar por el presupuesto Creces y se invirtieron 100 millones de pesos.

Le añadimos una variante, que es un proyecto de ciudad de 20 millones de pesos. Han ganado más de 267 obras y hemos recibido un promedio entre 300 y 400 proyectos al año en presupuesto Creces, totalmente hechos por la ciudadanía.

¿Cómo seleccionan las colonias para que participen en Creces?

DGE: Todas las colonias participan en el presupuesto Creces, no hay ninguna que se quede fuera, y también las áreas rurales participan. Tenemos dividido Hermosillo en 49 zonas y ningún espacio Hermosillo se queda fuera.

Son cinco o seis colonias por zona y entre ellas compiten para un proyecto de más o menos un millón 200 mil pesos por cada zona. En los distritos, que son seis, se compite por un proyecto de 3 millones y medio de pesos, y luego la ciudad, de 20 millones de pesos. Todo eso hace los 100 millones que tenemos para este año.

Es bien fácil hacer un proyecto porque nosotros les ponemos un catálogo de conceptos de cuánto cuesta una luminaria, una cancha de pasto sintético, un aro de basquetbol, cuánto cuesta todo lo que se puede hacer y ellos van haciendo su proyecto con ese catálogo, y ese proyecto es el que se presenta para que en un futuro se pueda votar.

He estado en la calle con la gente, tenemos los comités, que es lo más importante. Tenemos las prioridades de Hermosillo”.

Este año hay una bolsa de 100 millones de pesos para la mejora en las colonias. ¿Cómo se decidió mantener ese monto? ¿Consideras que es suficiente para las necesidades actuales de la ciudad?

DGE: Empezamos con un monto de 40 millones de pesos, en el 2022. Fue también una etapa de aprendizaje y vimos que la necesidad era mayor porque 40 millones de pesos para todo Hermosillo parece mucho, pero a la hora de hacer los proyectos, estos eran de 500, 600 mil pesos.

En general, se había abandonado todo Hermosillo, pero para rescatar todo, no hay dinero que alcance, por eso se decide en crear una prioridad y que la gente elija esas prioridades en sus colonias y con esos 40 millones vimos que se necesitaba un poquito más, por eso nos fuimos a 60 millones al siguiente año, luego 80 millones y ahora estamos con 100 millones.

Creemos que con este monto se cubre muy bien el reto porque cada proyecto gana de un millón y un millón 200 mil pesos, y creo que es suficiente para arreglar los parques y tenerlos muy bonitos, porque la gente que gana estos proyectos, es la misma gente que lo cuida.

¿Cuánto de ese presupuesto se va realmente a obra y cuánto se destina al proceso de participación, organización y operación del programa?

DGE: La operación es gratuita, porque la operamos nosotros mismos. Hay unas urnas electrónicas que son propiedad del Ayuntamiento y son las que usamos para la votación.

También tenemos el apoyo del Instituto Estatal Electoral (IEE) y el presidente consejero, Nery Ruiz, ha sido muy bondadoso con nosotros.

Nos prestan urnas electrónicas, nos prestan gente para capacitar a nuestros funcionarios de casilla para los días de votación, que esos funcionarios de casilla son también funcionarios públicos, les robamos un tiempito para que se pueda llevar a cabo este proceso de votación.

Pero lo importante es que lo hacemos todo con equipo de trabajo del Ayuntamiento y el 100% del dinero de los 100 millones de pesos se va destinado a las obras ganadoras.

¿Cómo garantizan que las propuestas que llegan a votación sean realmente las necesidades prioritarias de las colonias y no sólo las que se pueden realizar en menor tiempo y que no son tan urgentes? ¿La gente sí prefiere un parque a que le reparen un bache, por ejemplo?

DGE: Como Ayuntamiento, sólo somos un puente que ponemos a disposición con este programa de presupuesto participativo de presupuesto Creces, para que la misma gente cheque las prioridades de su colonia.

Paralelo a este programa, tenemos 650 comités Creces que nos ayudan a ver las prioridades de cada colonia, cómo trabajar en prioridades, cómo tomarlos en cuenta en todo momento para las decisiones del Ayuntamiento, vemos las prioridades y vemos que todos los proyectos presentados sean viables.

También tenemos mesas de trabajo encabezadas por un servidor y por todo el equipo trabajo, para checar todos los proyectos que se plantean en las colonias y ver exactamente que sean proyectos técnicamente funcionales y que sean proyectos de prioridad para la gente.

Los elegimos por medio de la votación. Si no fuera prioridad de la gente, no hubiera votación. Fueron 72 mil personas que salieron a votar por lo que ellos creen que es la prioridad, entonces, sí creemos que es un programa que ha funcionado muy bien para que la gente decida adónde se vaya el dinero del Ayuntamiento.

¿Qué porcentaje de las obras ganadoras de las primeras ediciones ya están terminadas y cuántas tienen retrasos?

DGE: Desde 2022, nunca hemos empezado un presupuesto Creces nuevo sin terminar los anteriores.

En el 2022 que tuvimos la primera edición, las obras que ganaron se hicieron previamente a empezar el 2023 y lo hacemos así porque genera confianza.

Cuando tú haces un programa que está funcionando, te das cuenta cuando la gente lo valora y cuando la gente te da el voto de confianza, por eso hemos aumentado la participación ciudadana año con año, porque la gente ha confiado y está viendo que los proyectos sí se están llevando a cabo.

Siempre tratamos de terminar todos los proyectos hasta el 100% para iniciar la votación del nuevo. Tenemos la votación en noviembre, y en octubre, ya vamos a terminar con un 5% que nos queda de los ganadores de enero de 2025.

¿Hay proyectos de Creces que hayan salido mal, que hayan quedado inconclusos o no hayan cumplido con lo que originalmente se prometió?

DGE: Todos los proyectos en su totalidad vemos que se puedan hacer, previamente a que sean votados.

Por eso tenemos esta mesa donde vemos que sean viables los proyectos. Por ejemplo, vemos que jurídicamente sea viable que alguien no nos haya presentado un proyecto en un terreno baldío que, a lo mejor no era del Ayuntamiento y era de un particular, y ahí no podemos trabajar.

Eso tratamos de verlo previamente para que no suceda y que el 100% de los proyectos se llevan a cabo como debe de ser. Volvemos con los vecinos a decirles: ‘Esto fue lo que ganaron’, se firma una hoja y se hace el proyecto.

El propio Ayuntamiento ha mencionado que las obras han sido auditadas y se mantienen en vigilancia. ¿Han detectado irregularidades o desviaciones en alguna obra?

DGE: No, en auditoría no hay ninguna observación a un proyecto de presupuesto Creces. El 100% de las obras se han llevado con transparencia, bien ejecutadas y la gente ha quedado contenta.

Si algo hubiera fallado, yo creo que la gente hubiera comentado algo y no votaría en el proceso del año que sigue. Entonces, creemos que hemos hecho las cosas bien, por eso la gente ha confiado y ha seguido votando en el presupuesto Creces.