Carlos Dumois

Para ratificar la decisión de seguir juntos, a los miembros de familias empresarias les toca aprender a ser solidarios de diversas formas.

La fuente de sinergia organizacional que multiplica la creación de valor proviene de saber ejercer efectivamente la dueñez compartida.

La tendencia a medir todo puede traducirse en descuidar asuntos más relevantes.

El papel del dueño es cada vez más importante en el mundo corporativo.

De las muchas omisiones que dejamos pasar en los equipos de Dueñez compartida, hoy quiero enfatizar solo aquellas que tienen que ver con la impresionante evolución de la tecnología.

En el momento en que dejamos de luchar por mejorar, dejamos de crecer y, por tanto, empezamos a deteriorarnos, a decrecer, a valer menos.

Necesitamos aprender a zafarnos cuando el momento organizacional nos lo pide y la empresa esté lista para ello. Ni antes ni después.

No perdamos nuestra capacidad de pensar por cuenta propia.

No podemos descuidar cómo gestionamos en nuestras organizaciones las situaciones críticas.

La concentración y el abandono son la base de la priorización de objetivos, y la tarea fundamental de la dueñez.

La capacidad de consensuar y respetar acuerdos refleja la madurez de las familias empresarias.

La pregunta no es si puedes permitirte invertir en responsabilidad social. La pregunta es si puedes permitirte no hacerlo.

En general el legado emocional puede estar cargado de rasgos positivos o negativos.

La prisa por crecer puede llevarnos por direcciones ilógicas e insensatas.

¿Por qué la falta de integración limita tanto el desarrollo de nuestro liderazgo empresario?