Carlos Dumois

No podemos descuidar cómo gestionamos en nuestras organizaciones las situaciones críticas.

La concentración y el abandono son la base de la priorización de objetivos, y la tarea fundamental de la dueñez.

La capacidad de consensuar y respetar acuerdos refleja la madurez de las familias empresarias.

La pregunta no es si puedes permitirte invertir en responsabilidad social. La pregunta es si puedes permitirte no hacerlo.

En general el legado emocional puede estar cargado de rasgos positivos o negativos.

La prisa por crecer puede llevarnos por direcciones ilógicas e insensatas.

¿Por qué la falta de integración limita tanto el desarrollo de nuestro liderazgo empresario?

Delegar la dirección de la empresa implica haber hecho relevantes tareas previas y asumir roles más potentes en el ámbito de la dueñez.

El legado no es estático. Las familias empresarias que lo entienden lo transmiten con esmero… y lo enriquecen

Los empresarios nos olvidamos fácilmente de nuestro rol de dueños. Ahora podemos aplicar de nuevas formas la metodología de la dueñez.

La manera como corresponde comunicarnos en las familias empresarias no puede ser similar a como lo suelen hacer todas las demás familias.

Elegir el camino de la armonía familiar ha de partir de bases realistas. La mayoría de las familias empresarias deciden no complicarse

Solo con una gestión integral oportuna la transición a los que siguen será exitosa.