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Carlos Dumois

columnista

Carlos Dumois

¿Primer director general?

Delegar la dirección de la empresa implica haber hecho relevantes tareas previas y asumir roles más potentes en el ámbito de la dueñez.

Hace 3 días

Cómo se conforma nuestro legado

El legado no es estático. Las familias empresarias que lo entienden lo transmiten con esmero… y lo enriquecen

Hace 1 semana

Sueños con fecha

Los empresarios nos olvidamos fácilmente de nuestro rol de dueños. Ahora podemos aplicar de nuevas formas la metodología de la dueñez.

Hace 2 semanas

Itinerarios hacia la felicidad

La manera como corresponde comunicarnos en las familias empresarias no puede ser similar a como lo suelen hacer todas las demás familias.

Hace 1 mes

El principio de Anna Karenina

Elegir el camino de la armonía familiar ha de partir de bases realistas. La mayoría de las familias empresarias deciden no complicarse

Hace 1 mes

Los grandes temas de la sucesión

Solo con una gestión integral oportuna la transición a los que siguen será exitosa.

Hace 1 mes

¿Dueño o algoritmo?

Hace 1 mes

El lastre de la desubicación

Hace 2 meses

La interacción en el consejo

¿Podemos evitar que la convivencia entre consejeros nos haga irrelevantes?

Hace 2 meses

La fuerza de la querencia

¿En qué radica la diferencia entre los empresarios de unas regiones y otras de muchos países?

Hace 2 meses

La cohesión familiar se trabaja cada día

La creación de valor no perdura en una familia empresaria desintegrada

Hace 3 meses

Los lastres del crecimiento

Muchas empresas engordan en lugar de crecer, destruyen valor al aumentar de tamaño y diversificarse.

Hace 3 meses

Superficialidad en el consejo

¿Qué tanto tiempo conviene dedicarle al consejo de administración?

Hace 3 meses

¿Qué tanto tiempo conviene dedicarle al consejo de administración?

La verdad esperar que los consejeros aporten reflexiones o cuestionamientos relevantes es casi un sueño guajiro.

Hace 3 meses