Alberto Cárdenas Aldrete

Abrir mercado no es un acto de fe, es un ejercicio de diseño estratégico. Las empresas que crecen no son las que tienen más coraje, sino las que entienden mejor la probabilidad.

Arrancamos 2026 en un contexto poco común: El indicador global de incertidumbre comercial (WTU) está en máximos históricos y el optimismo empresarial en mínimos.

Esto mantiene proyectos fallidos más tiempo del razonable y posterga decisiones hasta que ya no hay margen.

Hoy, el error más común en las empresas es no planear. El segundo es planear todo en el mismo horizonte.

Todos hemos trabajado con un Severiano o un Clemente. Uno exige sin escuchar; el otro escucha sin exigir.

Uno exige sin escuchar; el otro escucha sin exigir. Cuando esos extremos conviven en la dirección de una empresa, la cultura se rompe.

Llevo 20 años en el sector social, lo amo y no puedo llamarle “Producto” a la labor que realizo.

Después de años de crecimiento por inercia, notó que el desempeño entre vendedores era desigual y el equipo comenzaba a perder motivación.

...señales de alarma en cuanto a decisiones estratégicas comerciales que limitan el crecimiento de las empresas.

Hemos observado indicadores que, por sí solos, no reflejan la realidad y, al malinterpretarse, generan desastres.

Kodak, Motorola y Sears simbolizaban éxito. Hoy esos gigantes son estudios de casos de fracaso.

Tres empresas B2B en México.... A simple vista, cualquiera pensaría que sus estrategias comerciales deberían ser similares. Pero en realidad son completamente distintas.

Hoy la competencia se mueve a gran velocidad y los mercados cambian a diario; las decisiones instintivas necesitan contrastarse con datos duros.

Para que no cometas ese error en tu próxima campaña, aquí van seis principios básicos que debe cumplir un buen anuncio.

¿Cómo es posible que un joven mexicano destaque en un deporte con tan poca tradición nacional como el ciclismo de ruta?