Sara Idalia Canchola Reyes: compromiso en acción

Para Canchola Reyes, el punto de quiebre en su trayectoria fue asumir la responsabilidad total de su propio camino al fundar Vinfidem Consultoría, lo cual significó confiar en su preparación, fortalecer su carácter y comprender que el liderazgo no se limita a cumplir metas, sino a generar confianza y sostener una visión de largo plazo.

“Entendí que el liderazgo no se trata sólo de resultados inmediatos, sino de construir confianza y mantener una visión clara en el tiempo”, señaló al recordar esa etapa.

Dicho paso consolidó una convicción que hoy define su carrera: la preparación es poder; desde entonces, su trabajo se ha enfocado en acompañar empresas y equipos con una perspectiva humana, convencida de que cuando las decisiones se toman con rigor, ética y coherencia, el impacto trasciende más allá de los indicadores.

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Dena María Jesús Camarena Gómez: prepararse para liderar

Esa experiencia también le permitió formar equipos propios y ampliar su impacto hacia otras iniciativas y emprendimientos.

Desafíos

Liderar con carácter en espacios tradicionalmente masculinos ha sido uno de los mayores desafíos de su carrera; aunque reconoce que no es una experiencia exclusiva del sector minero, sí ha implicado abrirse paso con firmeza y preparación.

En ese trayecto, también encontró aliados valiosos que compartieron conocimiento y acortaron su curva de aprendizaje: “La preparación es poder. Abrir camino a veces incomoda, pero cuando estás lista y sabes lo que haces, el trabajo habla por ti”, afirmó.

Así, aprendió a combinar sensibilidad con claridad, escuchar antes de decidir y no reaccionar de manera impulsiva; ese aprendizaje llegó después de errores y tropiezos, pero que hoy le permite ejercer un liderazgo más sereno y efectivo.

“Cuando dejo de reaccionar y me enfoco en soluciones, el liderazgo se vuelve más sereno y más efectivo. Si me comprometo con algo, hago que suceda”, sostuvo.

En su visión, el avance de las mujeres en la minería y en su cadena de valor es real, aunque todavía insuficiente en espacios estratégicos y consejos directivos.

Refirió que el crecimiento debe consolidarse con procesos que reconozcan competencias, experiencia y preparación, porque cuando el liderazgo se asigna con criterios claros, se fortalece la empresa y también la credibilidad del sector.

Colaboración, no confrontación

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Juliana Cantú Samaniego: convicción que lidera talento

Lejos de apostar por la confrontación, su postura es firme: la colaboración entre hombres y mujeres es la vía para transformar estructuras.

“No creo en la confrontación, sino en la colaboración. El liderazgo debe sumar, compartir éxito y fortalecer equipos”, expresó.

En lo personal, dijo, mantener el equilibrio ha implicado aprender a poner límites, incluso a sí misma; perfeccionista por naturaleza, entendió que el equilibrio no es estático, sino dinámico, y que el bienestar personal sostiene el éxito profesional a largo plazo.

Ante el Día Internacional de la Mujer, su reflexión se enfoca en la memoria y la responsabilidad compartida.

“El 08 de marzo es para recordar, honrar a quienes abrieron camino y seguir impulsando mejores condiciones para todas. El cambio no se logra en solitario, se construye con equipos y acciones coherentes todos los días”, concluyó.