Paramount con Warner Bros: Promete 15 estrenos anuales por estudio y 45 días de exclusividad total

En un momento donde la industria del entretenimiento parece dudar del poder de las salas, David Ellison ha dado un golpe sobre la mesa.

Durante una llamada con analistas este lunes 2 de marzo, el directivo reafirmó su estrategia para la nueva entidad fusionada: 30 películas al año estrenadas exclusivamente en cines.

La regla de los “15 + 15”

El plan de Ellison es agresivo y directo: 15 filmes teatrales anuales producidos por Paramount y otros 15 por Warner Bros.. Esta cuota busca garantizar que, prácticamente cada dos semanas, el nuevo conglomerado tenga un título de peso compitiendo en la taquilla global.

Espectáculos

Paramount Skydance concreta la compra de Warner Bros. Discovery por 110 mil millones de dólares, franquicias como Looney Toons, Harry Potter y Game of Thrones pasan a ser parte del nuevo estudio

Para poner esto en perspectiva, Paramount ya ha comenzado su escalada, pasando de apenas 8 películas en 2025 a un objetivo de 15 para este 2026.

El “blindaje” de los 45 días

Uno de los puntos más celebrados por los exhibidores es la defensa de la ventana de exhibición. Ellison aseguró que la nueva compañía mantendrá un periodo de 45 días de exclusividad absoluta en cines antes de permitir que sus títulos lleguen a plataformas digitales o de streaming.

Esta decisión marca una clara diferencia respecto a estrategias previas, como la de Jeff Shell (actual presidente de Paramount), quien en el pasado intentó implementar ventanas de apenas 17 días en NBCUniversal. Para Ellison, acortar este tiempo debilita el valor del cine.

“Las grandes piezas de propiedad intelectual y las franquicias se lanzan y se consolidan en los cines”, afirmó el directivo, citando el éxito de Top Gun: Maverick (1,500 millones de dólares) como la prueba de que el impacto cultural de la gran pantalla es inalcanzable para el streaming directo.

Desafíos de una meta “poco realista”

A pesar del entusiasmo, no todos en Hollywood están convencidos. Analistas como David A. Gross, de Franchise Entertainment Research, han calificado la cifra de 30 estrenos anuales como “extremadamente poco realista”.

El argumento es simple: es increíblemente difícil encontrar, producir y comercializar eficazmente más de 15 historias de amplio atractivo por año para un solo estudio sin canibalizar su propia audiencia.

Además, el gigante fusionado deberá operar bajo la presión de una deuda superior a los 78,000 millones de dólares. Sin embargo, Ellison confía en el éxito reciente de Warner Bros., que en 2025 alcanzó los 4,000 millones de dólares en taquilla gracias a éxitos como Superman y Minecraft.