Carlos Dumois

Los clientes, competidores, proveedores y otros agentes del mercado se mueven continuamente, y exigen monitorearlos todo el tiempo y ser muy ágiles para ajustar nuestras fórmulas de negocio.

Fortalecer nuestro liderazgo no es opcional.

Hemos encontrado al enemigo… está dentro de nosotros.

El manejo de conflictos en familias empresarias demanda a veces una trasformación profunda de cada persona

Fomentar la disrupción personal impulsa el crecimiento empresarial: creando un ecosistema de aprendizaje para el desarrollo constante de líderes y equipos

Finalizar bien la entrega de la estafeta es cuestión de atender muchos detalles delicados

La colaboración efectiva y el trabajo en equipo son fundamentales para el éxito empresarial, superando la supremacía individual y fomentando un ambiente de confianza y respeto mutuo.

Los procesos sucesorios en los negocios familiares son a menudo complejos, especialmente si el que deja el mando ha sido un líder fuerte y exitoso.

La amistad es uno de los valores más difíciles de explicar. Los amigos valen en una dimensión que los dineros no saben medir.

El entorno que nos rodea demanda aprender a liderar de otras maneras.

Los empresarios ejercen la Dueñez sin darse cuenta.

No es fácil evolucionar de empresa familiar a familia empresaria. Pocos logran superar los retos que se interponen en el camino.

Los empresarios, y los líderes en general, podemos dedicar tiempo a actividades muy valiosas…o muy destructivas.

¿Cómo orquestamos el equipo de líderes que requiere nuestro crecimiento?

En el tema de la familia fortalecer la armonía se trata de aprender a dialogar.