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Sistemas de Calidad
Sistemas de Calidad
La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión estratégica que tome la alta dirección de la organización. El diseño y la implementación de un sistema de gestión de la calidad de una organización está influenciado por diferentes necesidades, objetivos particulares, los productos que proporciona, los procesos que emplea y el tamaño y estructura de la organización.
El propósito de una organización es:
1. identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes y otras partes interesadas (empleados, proveedores, propietarios, sociedad) para lograr ventaja competitiva y para hacerlo de una manera eficaz y eficiente, y,
2. obtener, mantener, y mejorar el desempeño global de una organización y sus capacidades.
La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona beneficios directos sino que también hace una importante contribución a la gestión de costos y riesgos. Las consideraciones de beneficios, costos y gestión de riesgos, son importantes para la organización, sus clientes y otras partes interesadas. Estas consideraciones, en relación con el desempeño global de la organización, pueden tener impacto sobre:
1. la fidelidad del cliente,
2. la reiteración de negocios y referencia o recomendación de la empresa,
3. los resultados operativos, tales como los ingresos y participación de mercado.
4. las respuestas rápidas y flexibles a las oportunidades del mercado,
5. los costos y tiempos de ciclos mediante el uso eficaz y eficiente de los recursos,
6. la alineación de los procesos que mejor alcanzan los resultados deseados,
7. la ventaja competitiva mediante capacidades mejoradas de la organización,
8. la comprensión y motivación de las personas hacia las metas y objetivos de la organización, así como participación en la mejora continua,
9. la confianza de las partes interesadas en la eficacia y eficiencia de la organización, según demuestren los beneficios financieros y sociales del desempeño, ciclo de vida del producto y reputación de la organización,
10. la habilidad para crear valor tanto para la organización como para sus proveedores mediante la optimización de costos y recursos, así como flexibilidad y velocidad de respuesta conjuntamente a mercados cambiantes.
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